como hacer que

Las definiciones estratégicas son una herramienta que entrega información sobre los ejes orientadores del quehacer de una organización y se obtienen a partir de un proceso de PlanificaciónEstratégica o de un proceso más simple de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas en torno al quehacer actual.
Tan importante como la innovación en sí, es el conseguir un procedimientopara llevarla a cabo e introducirlo en nuestra organización. Esta sistematización de la innovación ha de hacerse teniendo en cuenta las fases que componen el proceso de la innovación.
Todo procesode innovación parte de la identificación de las necesidades latentes, debemos clarificar en qué tenemos que innovar, un nuevo producto o servicio, o un nuevo modelo organizativo en la empresa, o uncambio tecnológico en el proceso productivo, etc. Esa necesidad puede venir dada, entre otros, por la exigencia de los clientes, por nuestros competidores, una nueva estrategia comercial.
La innovaciónabierta permite a las empresas alcanzar y defender la ventaja competitiva, optimizar los procesos de producción, mejorar y crear nuevos productos y de esta manera mejorar los dividendos. Para lasgrandes compañías innovar es una necesidad imprescindible para evitar que sus productos se conviertan en “commodities” y el mercado se sature rápidamente
Según de la definición del autor, HenryChesbrough, la innovación abierta (Open Innovation) es el modelo para el aprovechamiento del conocimiento tanto dentro como fuera del departamento de I+D (y de la compañía en general) acelerando el proceso deinnovación interna y expandiendo los mercados para la aplicación de la innovación. “Open Innovation” es un paradigma que asume que las compañías pueden y deben usar ideas tanto internas como externascomo posibles vías hacia el mercado. El flujo de conocimiento desde dentro y desde fuera se considera en tres diferentes niveles:
Inter-departamental
Entre empresas
Con el entorno institucional...