Como Hacer Un Procedimiento

El clima organizacional es un elemento muy importante en las organizaciones. La empresa busca constantemente el mejoramiento en sus procesos productivos, en donde el clima organizacional tendrá un papel de suma importancia.
El clima en las organizaciones comprende las relaciones que se llevan a cabo entre los distintos actores de la empresa constituyendo el ambiente en donde los empleadosdesarrollan sus actividades
El clima organizacional puede ser un vínculo positivo dentro de la organización o un obstáculo en su desempeño.
Los factores internos y externos de la organización afectan el desempeño de los integrantes de la empresa, dando lugar al clima organizacional.
A continuación mencionamos las características de clima organizacional:
* El clima organizacional se refiere a lascaracterísticas del entorno en donde se desempeña la organización, las cuales pueden ser internas o externas.
* Las características del entorno son percibidas directa o indirectamente por los miembros de la organización, determinando el clima organizacional.
* El clima organizacional junto con las estructuras y los integrantes de las organizaciones forman un sistema organizacionaldinámico.
Un buen clima organizacional tendrá consecuencias positivas en la empresa, las cuales van a estar definidas en como las personas perciben el ambiente interno y externo de la organización.
Las consecuencias positivas pueden ser el logro, la afiliación, el poder, la productividad, la satisfacción, entre otras.
Con respecto a las consecuencias negativas se pueden mencionar la inadaptación, elausentismo, la baja productividad, entre otras.
Dentro de una organización se pueden encontrar diversas escalas  del clima organizacional:
La estructura
Representa la percepción que tienen los miembros de la organización sobre la cantidad de reglas, los procedimientos, los trámites, las normas, los obstáculos, entre otras limitaciones.
La responsabilidad
Es la percepción que tienen los miembrosde la organización sobre la autonomía en la toma de decisiones.
La recompensa
Es la percepción que tienen los miembros de la organización sobre la recompensa recibida por la tarea realizada.
El desafío
Se refiere a los riesgos que deben afrontar en el desarrollo de los objetivos organizacionales.
Las relaciones
Son las percepciones de los miembros de la empresa sobre el ambiente de trabajo,es decir las buenas relaciones entre pares y subordinados.
La cooperación
Es lo que sienten los miembros de la organización sobre la ayuda que reciben de los directivos y los demás integrantes de la empresa.
Entre otras escalas.
¿Qué es el clima organizacional?

Consiste en las percepciones compartidas que los colaboradores de una empresa desarrollan en relación con las políticas, prácticasy procedimientos  organizacionales, tanto formales como informales. (Reichers y Schneider)

¿Por qué es importante medir el clima?
* Atraer a colaboradores más calificados: los mejores empleadores atraen y retiene a las mejores personas.
* Presentar menores índices de rotación: porque las personas permanecen allí donde hay un buen ambiente de trabajo.
* Tener productos y serviciosde mejor calidad: porque un colaborador bien tratado tiene más orgullo de lo que hace y satisface mejor a su cliente.
* Tener menores costos de asistencia médica: porque los ambientes de trabajo con menos estrés son más saludables.
* Presentar más innovación: porque las personas son más creativas y están más dispuestas a correr riesgos cuando hay un alto grado de confianza mutua.
*Poseer colaboradores más rentables: porque personas comprometidas y orgullosas de su trabajo cuidan los recursos como propios, se preocupan por el futuro de la empresa y están dispuestos a entregar un esfuerzo extra.

Principales características del clima organizacional

El clima se refiere a las características del medio ambiente de la organización, estas características pueden tener...