Como implantar en ooccidente los metodos japoneses de gerencia

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  • Publicado : 8 de noviembre de 2011
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COMO IMPLANTAR EN OOCCIDENTE LOS METODOS JAPONESES DE GERENCIA
Este libro habla sobre la compañía Yauasa Battery ubicada en Osaka, Japón, esta empresa es una de las fábricas más grandes y diversificadas de productos de fuerza motriz, desarrolla y vende una amplia linera de acumuladores de alta calidad y rendimiento para automotores
Esta empresa decidió expandir sus operaciones a Gran Bretañacon el nombre de Yuasa Battery UK y su fin era mantener la competitividad de costos con las compañías situadas en Japón, con base a las ventajas de su ubicación en Europa, fue así como al cabo de seis años la planta extendió operaciones y abarco gran parte del mercado europeo, teniendo una gran ventaja sobre sus competidores japoneses.
Al inicio de sus operaciones en GB se fijaron metas para podercompetir directamente con las compañías japonesas como: tener niveles mas altos de calidad, alcanzar los mismos niveles de productividad japoneses y establecer 3 turnos de trabajo, teniendo en cuenta que los japoneses solo trabajan 2; todo esto es posible si se implementaba un nuevo sistema de gerencia, que no fuera como el estilo japonés, sino uno que pudiera competir efectivamente contra elestilo japonés, esto se hacía necesario ya que las culturas y ambientes de Japón y GB son altamente diferentes; sin embargo para llevar a cabo esta labor se hacía necesario un estudio profundo sobre como operaban ambas fabricas, fue así como se determinó que en GB los empleados perdían mucho el tiempo, la producción podía ser parada fácilmente, no habían método muy eficientes de trabajo y variasempresas de la zona abrían y cerraban operaciones frecuentemente y nadie sabía la razón. De esta manera se determino que había en la empresa que al momento de establecer la nueva compañía, debía evitarse este tipo de problemas fijando trabajos más flexibles, responsabilidades y disciplinas de trabajo.
por otro lado se observo que los Japoneses tenían ciertas ventajas como: la mayoría de ellos seceñían estrictamente a todas las reglas y procedimientos impuestos por la empresa, además todo luchaban por mejorar cada día; estas ventajas se hacían muy difícil de igualar en GB, ya que la mayoría de inglesa trabajaban solo por dinero, solo hacían lo que se les pedía, es decir, no iban mas allá, no cumplían las normas, y no se interesaban por encontrar métodos más eficientes de trabajo que ayudarana aumentar la productividad, ya que consideraban que no era de su incumbencia.
Al ver este panorama, se decidió, crear estrategias que pudieran romper con los malos hábitos y crear actitudes similares a las que se Vivian en Japón, lo que se pretendía era que esas actitudes positivas fueran un comportamiento diario de los trabajadores, pero que fuera voluntario, no como algo que la compañíaestuviera imponiendo.
De esta manera los nuevos principios gerenciales incluían:
* Un nuevo estilo gerencial ajustado a la compañía, analizando problemas gerenciales a diario, tal cual se hace en una escuela de administración y utilizando buenos procedimientos gerenciales que haya en todo el mundo, pero adaptados a la compañía de GB
* El propósito principal del nuevo estilo gerencial eraestimula a todos los empleados de la compañía para que se interesaran por su trabajo, ayudándolos a disfrutar de él y dejar que mejoraran personalmente
Para que la nueva empresa en GB tuviera éxito, se hacía necesario crear una políticas de persona claras, que ayudaran al buen manejo de las relaciones interpersonales de los operarios y cuerpo administrativo, es así como se determino que losejecutivos debían dar un buen ejemplo, debían romperse malos hábitos y no dejar en manos de los ejecutivos todas las responsabilidades, ya que la empresa era responsabilidad de todos los trabajadores fue así como se crearon reglas como:
* El GG(gerente general) y los directivos hacían el aseo de los vestuarios de los trabajadores todos los días durante seis años
* El GG y los directivos...
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