Como Implementar Los Sistemas De Presupuesto En Una Empresa

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CAPITULO VI
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE PRESUPUESTOS
DE COSTOS DE TIEMPOS ESTÁNDARES DE CONFECCIÓN DE
PRENDAS DE VESTIR DE TEJIDO DE PUNTO.

6.1 INTRODUCCIÓN
El éxito de la aplicación del sistema de bases de datos para determinar el costo
directo de producción, específicamente el costo de mano de obra, dependerá de la
disposición de la gerencia a adoptar los cambios necesariospara la mejora continua
de la empresa, además si la implementación abarca el mejoramiento de métodos ya
existentes es de gran importancia que el ingeniero encargado de la implementación
tenga la capacidad de trabajar con el personal operativo y habilidades de
comunicación para superar la resistencia del personal a los cambios.

6.2

OBJETIVO

Implementar un sistema de presupuestos de confección deprendas de vestir de
tejido de punto utilizando una base de datos de tiempos estándares de costura que
permita a la gerencia de una empresa conocer los costos directos de mano de obra.

6.3

PLAN

DE

IMPLEMENTACIÓN

DEL

SISTEMA

DE

PRESUPUESTOS
Para la implementación del sistema que tiene por objeto la obtención de los costos
de mano de obra directa, se proponen los siguientes pasos:

 

205 1
2
3
4
5
6

• Nombramien
N
nto de los ressponsables d
de la implem
mentación.
• Recursos nec
R
cesarios
• Capacitación 
C
del personaal.
• Presupuesto de implemeentación
• Divulgación d
D
de la propuesta
• Puesta en maarcha

Diaggrama 15. Paso
os del Plan de Implementaciión

6.3.1

RE
ESPONSA
ABLES DE
E LA IMPLEMENTA
ACIÓN.

Deberá nombra
arse a loss responsa
ables de la impleme
entación delsistema
a, se
recom
mienda un equipo
e
multidisciplinarrio que se encargue de
d impleme
entar el sistema
propu
uesto, el cua
al puede esstar conform
mado así:
Geren
nte General

Gerente de Pro
G
oducción o Ingeeniería

Desarrrollador de la D
Data estándar d
de Costura parra 
determin
nar el presupueesto

Entrenadores/Operariios

 
Diagram
ma 16. Personaal responsable
e de la implem
mentación.

 206 

Aporte de cada miembro del equipo para la implementación del sistema de
presupuestos de costos de tiempos estándares de confección.
•

Gerente General:

El aporte del Gerente General consiste en el apoyo que necesitará el ingeniero
primeramente en la implementación, para ayudar a evitar la posible resistencia del
personal operativo o administrativo a los cambios que podrían surgir debidos a losmejoramientos de métodos.
•

Gerente de producción o Ingeniería o producción:

El gerente de producción o Ingeniería es el jefe inmediato superior del Ingeniero
encargado del desarrollo de la base de datos de tiempos estándares y su
responsabilidad en la implementación del sistema es directa. Es quien da la
aprobación para realizar cualquier actividad relacionada con la creación y
actualización dela base de datos de tiempos estándares y presupuestos de mano de
obra directa.
•

Ingeniero encargado del desarrollo de bases de datos de tiempos estándares y
costos de confección.

Es el encargado de realizar todos los pasos para crear la base de datos de tiempos
estándares que servirán para presupuestar los productos o estilos que se planee
confeccionar. Es además un responsable directo deldesarrollo, implementación y
mantenimiento del sistema o proyecto.
•

Entrenadores y Operarios.

Antes de determinar el tiempo estándar de una operación se deben determinar la
secuencia de las operaciones y determinar los métodos de trabajo de cada
operación, para ello, muchas veces se recurre a la ayuda de los entrenadores que
generalmente han sido operarios con experiencia en muchas operaciones ypueden

 

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manejar la mayoría de las maquinas utilizadas en el área de costura, también se
recurre a quien posee más experiencia y destreza: el operario.

El trabajo de los entrenadores es muy importante pues en primer lugar intervienen en
el desarrollo de los métodos de trabajo de cada una de las operaciones, se encargan
de enseñar los métodos de trabajo a los operarios, deben vigilar que...