Como influye en las organizaciones la competencia del mercado chino

Como influye en las organizaciones la competencia del mercado chino
Durante los años 80 del siglo pasado, China y México emprendieron importantes reformas para transformar sus respectivasestructuras productivas, resolver sus fuertes problemas económicos nacionales y desarrollar una mayor participación en los mercados internacionales. Los respectivos gobiernos de nuestros países en ese entonces,determinaron que el camino a seguir era la apertura económica para insertarse en el proceso de globalización y obtener recursos suficientes para resolver las apremiantes necesidades nacionales.
AsiMéxico comenzó a tomar las acciones necesarias para ser un campo atractivo para la inversión extranjera para asi progresar a nicel comercial e industrial internacionalmente, sin darse cuenta queabriría la puerta a uno de sus principales competidores en este tiempo por lo competente y eficiente en su forma de producir.
Con ello, resaltó una intención de modernizar y transformar la estructuraindustrial y productiva, así como atraer inversiones del exterior para promover el desarrollo nacional. Cada uno lo hizo a su modo, pues mientras que China se mantuvo por muchos años prácticamente en unaposición semiautárquica, México desmanteló su modelo de sustitución de importaciones.
Los líderes chinos plantearon que se procedía a modificar el estatus y régimen de la propiedad colectiva,permitiendo la formación de compañías mixtas y privadas. En dicha estrategia se impulsó la atracción de inversiones extranjeras y de facilidades para el establecimiento de industrias, las cuales fomentaronlas actividades en las llamadas Zonas Económicas Especiales al sur del país. A la vez, China capitalizó su orientación hacia los mercados internacionales a través del despliegue de relacionescomerciales con numerosos países y participación en organismos multilaterales. A nivel nacional, el fomento a la industria, sustentó la base de sus nuevas ventajas competitivas combinando la aplicación de...
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