Como Modelar la Estrategia

RESUMEN EJECUTIVO

El siguiente articulo (Henry Mintzberg) nos asevera que algunas estrategias brotan naturalmente ante ciertas contextos, otras surgen por procesos deliberados. Nos afirma que lasestrategias pueden “modelarse”, así como “remodelarse”, utiliza la metafóricamente el trabajo de un alfarero El alfarero se sienta frente a una masa de arcilla. Conoce las reglas del arte y es unmaestro del detalle. Su mente está en la arcilla pero también esta consiente de sus experiencias pasadas y de su proyecto futuro. Sabe exactamente que le ha funcionado y que no le funcionado. Puede formardeliberadamente su obra y en el acto creativo es a la vez proactivo. Tiene un conocimiento íntimo de su trabajo, los materiales y las herramientas, sus capacidades y potencialidades. Como artistasiente cosas en lugar de analizarlas.

En la metáfora el ápice estratégico de la organización es el artista y la arcilla, la estrategia. Como es el artista el gerente se sitúa entre un pasado decapacidades corporativas y un futuro de oportunidades de mercadeo. Y si es un verdadero artista agrega a su trabajo un conocimiento íntimo de las tácticas y de sus posibilidades y una conexión intima entreel pensamiento y la acción. Por lo anterior no sólo basta con crear estrategias inteligentes, sino demostrar el ingenio dejando que las estrategias evolucionen gradualmente por medio de las acciones yla experiencia en las organizaciones. Los buenos estrategas saben que no pueden prever todo. En la práctica es una combinación de las estrategias deliberadas y estrategias espontáneas, ya que laaplicación puramente deliberada impide el aprendizaje, y la puramente espontánea impide el control.

El artículo también nos refiere que las reorientaciones estratégicas se producen como breves saltoscuánticos; menciona que la estabilidad es necesaria para desarrollar una estrategia. Pero que luego el mismo hecho de contar con una estrategia y, sobre todo, el hacerla patente genera resistencia...