Como motivar a los empleados




Como motivar a los empleados.

1. Introducción
2. Definiciones
3. Funciones Gerenciales
4. ¿Por qué hay que hacer que la gente trabaje?
5. La Motivación en el trabajo
6. Administración de Personal
7. Las cualificaciones
8. Las remuneraciones
9. El planeamiento de puestos
10. El reclutamiento
11. La evaluación del desempeño
12. El plan de carrera

1. Introducción
Lagerencia de una empresa es la responsable de conducirla hacia la obtención del objetivo que ella persigue, sin que varíe la responsabilidad por el hecho de que ella sea propiedad de una persona o de accionistas o de su tamaño, pequeña, mediana o grande.

La función de un Gerente, es dirigir.

Las responsabilidades de la gerencia pueden ser:

1.-
2.-
3.-
4.-
5.-
6.-.

Además de:

Observarsi los objetivos mantienen su validez;
Supervisar a sus dependientes inmediatos;
Mantener viva la vinculación con los dueños del capital;

Pero sobre todo:

Saber qué pasa en la empresa, además de hacer que todos los empleados y supervisores, trabajen, reemplazando con motivación el desgane y mala estructuración de la administración anterior, cumpliendo las ordenes y manteniendo elcontrol disciplinario.


2. Definiciones

Una solución sistémica para facilitar a la Gerencia hacer que el personal trabaje con el mínimo de supervisión directa, es integrar las funciones de la Administración del Personal con alguna otra área de su responsabilidad.

Presentar ideas para crear medios simples y prácticos que permita a la empresa, el acceso a las mismas herramientas de que se valenlas compañías grandes.


Empresa conjunto de recursos organizados para obtener un lucro, logro u objetivo.

Aunque las empresas sin fines de lucro compartan los mismos problemas, dentro del entorno gerencial se ha preferido poner al lucro como determinante ya que de otra manera algunas de éstas empresas pueden ser mal entendidas si son vistas desde otro ángulo o perspectiva.

Gerenciaconjunto de personas, llamadas también genéricamente "Administración", responsables de obtener un resultado operativo\ financiero del estado vigente de la empresa a través de reportes diarios que reciben de sus supervisores subalternos los cuales consecutivamente ellos convierten en reportes de ventas y financieros mensuales y anuales.

Encargada de la inspección o vigilancia superior de losllamados a ejecutar instrucciones.

Gente conjunto de personas que se reúnen en un trabajo-

Sistémico derivado de sistema: conjunto de reglas o principios que, ordenadamente relacionados entre si, contribuyen a un determinado objeto.

Ecológico derivado de ecología: parte de la sociología que estudia las relaciones entre los grupos humanos y su ambiente, tanto físico como social.

Presupuestoderivado de presuponer suponer la realidad de algo para actuar de cierta manera.

Escenario lugar donde ocurre o se desarrolla un suceso.

Responsabilidad entrega total del tiempo a la dedicación de responder.

Aptitud es necesaria para atender una responsabilidad.

Puesto porción de responsabilidad confiada a una unidad de trabajo.

Plaza cantidad de trabajo, por persona, que integraun puesto.

Valor de mercado es lo que estimativamente se paga por un puesto en el área geográfica dentro de la que se puede reclutar y, consecuentemente, perder personal.

3. Funciones Gerenciales

Tres son los estados sucesivos por los que pasa la idea de crear una empresa a través de las funciones gerenciales.
Estos son:

Planear
Para dar el primer paso,
I. los fundadores debenconsignar el objetivo a lograr ya que éste va a influir predominantemente durante todo el tiempo que exista la empresa, éste debe ser
Concreto, sin que lleve a dudas de interpretación, pero no tan específico que, para poder adaptarse a las evoluciones del mercado, tenga que ser modificado.
Mensurable para saber si se lo ha logrado o para medir el progreso hacia él.
Desafiante para que...