como planifican las empresas guatemaltecas



Tutor: LOPEZ SUNTECUN DE REYES, LIGIA MAGDALENA
Curso: Planeación Estrategica
Sábado: 09:00 a 10:00
CEI: Liceo Guatemala











Cómo planifican las empresas guatemaltecas













Viviana Carolina Tipáz Chilel
Carné: 10118073
24/01/2015INDICE
Contenido
INDICE 2
INTRODUCCIÓN 3
COMO PLANIFICAN LAS EMPRESAS GUATEMALTECAS 4
Estilo de planeación 4
El estilo visionario 5
El estilo de aprendizaje 5
Las oportunidades y amenazas 5
La planeación estratégica aplicada 6
CONCLUSIÓN 7
E-GRAFÍA 8









INTRODUCCIÓN

El objetivo de este trabajo es que como estudiante del curso de Planeaciónestratégica es tener conocimiento del medio empresarial del país guatemalteco, y sobre la aplicación de la planeación estratégica para alcanzar las metas y objetivas de estas.






COMO PLANIFICAN LAS EMPRESAS GUATEMALTECAS
La planeación estratégica aplicada en su estructura formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales del sectorbancario privado a mediados de 1950, en aquel tiempo estas empresas eras las más importantes y fueron estas empresas principalmente las que desarrollarlo sistemas de planeación estratégica forma en nuestro país. Lamentablemente a la fecha son pocas las empresas que están siguiendo este ejemplo, como resultado de esta experiencia se ha producido un gran conjunto de conocimiento de este tema.
En lasúltimas tres décadas del siglo xx en Guatemala hemos visto, en el campo de la Administración en el ramo de la planeación, el advenimiento y la desaparición de muchas teorías y modas que han creado estilos de dirección estratégica en las empresas.
Las compañías constantemente se enfrentan a alternativas que implican seguir la moda, aferrarse a la tradición o retar el pasado y buscar nuevaperspectivas para un mundo que está cambiando aceleradamente. En el campo de la dirección estratégica, tres estilos han dominado la escena en las tres últimas décadas y han surgido como un desarrollo de la teoría administrativa contemporánea en respuesta a las condiciones sociales y económicas de su época. Cada uno tuvo fortalezas pero también tuvieron sus debilidades.
Esos estilos de vida, adoptados porlas empresas del mundo en diferentes periodos de tiempo según su etapa de evolución, han sido:
1. El estilo de planeación, en el cual un futuro predecible se basaba en el análisis de lo probable en Guatemala, en los años de 1970 a 1983.
2. El estilo visionario en el cual un futuro impredecible se basaba en la imaginación de lo posible en el negocio empresarial guatemalteco, en los años 1984 a1991.
3. El estilo del aprendizaje, en el cual un futuro desconocido aparece de pronto y lo enfrentamos teniendo como base la compresión de lo actual, año 1992 al 2000.

Estilo de planeación
En la década de los años 60 y a principio de los 70 en Guatemala había un sentimiento general de seguridad y de estabilidad. Fue una época de muchas empresas de éxito, de una poderosa economía de postguerray de unas sociedades unidas por poderosas instituciones (el gobierno, la iglesia, la familia y la ley), se describe a las empresas de esas décadas, como viajando por una autopista sin límites y en un lujoso automóvil. Las empresas creían que el futuro les pertenecía y que podían conducir hacia él con el piloto automático.
No era extraño entonces que en esa época tuviera origen la proliferaciónde herramientas de planeación y análisis, como fueron las técnicas de análisis del portafolio y entre ellas las más utilizadas fueron la matriz crecimiento-participación en el mercado del y a la matriz tres por tres atribuida por algunos y por otros a la Shell.
La creencia generalizada era que las economías, los mercados y los clientes se comportaban de manera lógica y predecible. La estrategia...