COMO PUEDE EL PERSONAL DESARROLLARSE DENTRO DE UNA EMPRESA







Tema:
COMO PUEDE EL PERSONAL
DESARROLLARSE DENTRO
DE LA EMPRESA

Alumno:
Adrian Jair Galindo Corro

Licenciatura: MERCADOTECNIA Y PUBLICIDAD
Materia: METODOS de INVESTIGACIÓN







H. Veracruz, Ver. a Mayo de 2014


ÍNDICE

INTRODUCCIÓN 3
CAPITULO I 4
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN 4
1.1. Planteamiento del Problema 4
1.2. Justificación 5
1.3. ObjetivoGeneral 8
1.3.1. Objetivos Específicos 8
1.4. Hipótesis de Trabajo 9
1.4.1. Hipótesis Nula 9
1.4.2. Hipótesis Alterna 9
1.5. Variable Independiente 9
1.5.1. Variable Dependiente 9
1.6. Definición de Variables 10
1.6.1. Definiciones Conceptuales 10
1.6.2. Variables Operacionales 11
1.7. Tipo de Estudio 12
1.8. Diseño del Estudio 13
1.9. Población y Muestra 13
1.10. Instrumento deMedición 13
1.11. Recopilación de Datos 16
1.12. Proceso 16
1.13. Procedimiento 17
1.14. Análisis de Datos 18
1.15. Importancia del Estudio 18
1.16. Limitaciones del Estudio 19
CAPITULO II 19
MARCO TEORICO 19
2.1. Definiciones 19
2.2. Antecedentes 28
2.2.2.1. Selección 31
2.2.2.2. Desarrollo 32
2.2.2.3. Plan de integración de personas con discapacidad 33
2.2.2.4. Igualdad 34
2.2.2.5.Conciliación 34
2.3. Teorías 46
2.4. Marco Teórico Contextual 48
2.4.2. Mejoramiento personal 49
2.4.7. Diseña un Espacio de Trabajo Efectivo 61
2.5. Leyes 75
Deberes laborales 79
Validez del contrato: 80





INTRODUCCIÓN


Como Puede el Personal Desarrollarse dentro de una Empresa, un tema que despierta mi interés, y que se sitúa dentro de la empresa Autobuses de Orienta,ADO. Empresa que de alguna manera poco, mucho o nada, hace por ayudar a que su personal, se desarrolle dentro de la misma.

El tema, despierta el interés por conocer que tan importante es la forma en que puede el personal desarrollarse, para mejorar su salario, su puesto laboral, su condición de vida general, al mismo tiempo que el trabajador ofrece un beneficio a la empresa.

Conoceremos lasituación que prevalece en la empresa ADO, para evaluar si existe o no, la oportunidad de que sus trabajadores, se desarrollen.

Se tiene conocimiento de que existe por ley, que todas las empresas, deben ofrecer oportunidades a todos sus trabajadores, para que se pueden desempeñar dentro de su trabajo de forma capaz, y estos a su vez puedan obtener un beneficio mutuo, y la única manera de lograrconocer el alcance de esta situación, es explicando la problemática y ofreciendo una alternativa viable para mejorar cualquier condición que existe dentro de la empresa, en beneficio de todos, trabajadores y la empresa ADO.








CAPITULO I
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN


1.1. Planteamiento del Problema

En la empresa ADO, las oportunidades de sus empleados son nulas. Debido aesto se generan los siguientes problemas:
Falta de compromiso con la empresa,
Rotación de plantilla laboral,
Personal sin preparación académica adecuada dentro del área comercial y
Equipos de trabajo poco efectivos.

Por lo tanto, la situación que prevalece dentro de la Empresa ADO, es de inestabilidad laboral; ya que los empleados al no recibir el apoyo deseado, buscan fuentes de empleoexternas, lo cual genera cero crecimiento individual.

Por ejemplo en una empresa nada más hay tres tipos de puestos,

trabajador,
supervisor y
jefe de área.

En un margen jerárquico más elevado en la empresa por ejemplo en la zona ejecutiva, los puestos laborales que normalmente existen son de menor a mayor grado;
gerente,
director de zona,
director general o consejo y
dueño u otro comoun represéntate legal.


Por lo tanto, si un trabajador en una empresa esta laborando de manera correcta y adecuadamente aun cuando pudiera tener un reconocimiento académico que avale su experiencia, su próxima aspiración laboral, pudiera ser el de supervisor, por señalar un ejemplo; y respetando esa idea, así sucesivamente para aspirar aun más alto. Entonces… ¿Cómo puede el personal...