Como se aplica la burocracia con ejemplos

Como se aplica la burocracia con ejemplos
Cada disfunción es una consecuencia no prevista por el modelo Weberiano, una deviación o exageración, la burocracia se endurece, se cierra al cliente obviando su propio objetivo, impide el cambio, la innovación y la creatividad. No tiene en cuenta la organización informal que se debe dar en toda organización.
1.      Internalización de las reglas y apegoa los reglamentos: las directrices de las normas y de los reglamentos tienden a adquirir un valor positivo propio e importante, las normas y los reglamentos se transforman en objetivos absolutos y prioritarios. El empleado olvida la flexibilidad y se convierte en especialista por el conocimiento de las normas y los reglamentos de su cargo o de su tarea.
2.      Exceso de formalismo y depapeleo: todos la actividades y comunicaciones deben estar debidamente registradas por escrito, creando el exceso de la formalidad de papeleo, siendo esta disfunción la más llamativa para la burocracia, exagerando la cantidad de formatos y comunicaciones
3.      Resistencia a los cambios: por las normas y los procedimientos el empleado ya está acostumbrado a su rutina que le garantiza estabilidad yseguridad por aquello que realiza, cuando se presenta un cambio sencillamente decide obviarlo para no perder la seguridad y la tranquilidad, el empleado puede tener diferentes tipos de comportamiento como son pasividad y quietud, o activa y agresiva con reclamaciones, tumultos y huelgas.
4.      Despersonalización de la relación: es la impersonalidad en la elación entre los empleados, enfatiza los caros yno las personas, los derechos y deberes son asignados a los cargos, la relación entre las personas se da por el cargo o actividad que realiza cada una
5.      Categorización como base del proceso decisorio: la jerarquía es rígida, quien toma la decisión es quien está en el nivel más alto, no influye el conocimiento de lo que decide. La categorización da la clasificación crea estereotipos, creandosoluciones restringidas.
6.      Superconformidad a las rutinas y a los procedimientos: los manuales y procedimientos garantizan que las personas hagan lo que es, para esto se requiere devoción estricta a las normas y los reglamentos transformándolas en sagradas para el empleado coartando la libertad, el ingenio y la creatividad, crea la incapacidad entrenada, la deformación profesional, losobjetivos organizacionales no son importantes, crea rigidez en el comportamiento del burócrata, el ejercicio pierde toda flexibilidad.
7.      Exhibición de señales de autoridad: Se originan las tendencias de la utilización de símbolos o de señales  de estatus para demostrar la posición jerárquica de los empleados, el uso de uniformes por parte de los empleados demuestra la burocratización.8.      Dificultad en la atención a clientes y conflicto con el público: El empleado se centra en la organización y desconoce al cliente, se crea la estandarización en la atención hacia el cliente, cuando el cliente demanda atención el empleado se ve presionado y lo toma como amenaza para su seguridad.





Como se aplican las teorías con ejemplos
La teoría clásica de la administración de Henry Fayol se aplica enla empresa de la siguiente forma:
Henry Fayol hizo énfasis en la estructura de la organización, en la empresa que fue entrevistada aplican las diferentes funciones administrativas y la directora ejecutiva es la encargada de hacer que esas funciones se cumplan al pie de la letra para que la empresa tenga éxito entre las demás. Una de las funciones que se manejan en la empresa son las funcionesadministrativas, la directora se encarga de velar por la producción, satisfacción del cliente, compra y venta de los productos y servicios, es la que tiene que buscar los recursos financieros para la empresa y ella lo hace buscando oportunidades de negocio ya sea con la secretaria de salud o con otras empresas privadas, también tiene que velar por la seguridad del personal, usuarios y...