Como Se Conforman Los Equipos En Un Sistema De Gestion

TRABAJO DE INVESTIGACION

COMO SE CONFORMAN LOS EQUIPOS EN UN SISTEMA DE GESTION
La definición que encuentro más acertada de Equipo es un "Conjunto de personas que trabajan alrededor de un objetivo común"

El equipo o grupo de trabajo, puede ser el centro lógico del mejoramiento de la eficacia de la organización. Las actividades relativas a la formación de equipos para el desarrolloorganizacional mejoran la actividad de los equipos y el sentido de participación entre sus miembros. La formación de equipos puede dirigirse a dos tipos distintos de equipos o grupos de trabajo:
 primero, un equipo actual o permanente integrado por un gerente y sus subordinados, a menudo llamado grupo familiar;
 segundo, un nuevo grupo que puede crearse a través de una fusión o algún otro cambioestructural de la empresa o constituirse para resolver un problema específico; a este grupo lo llamamos especial.
Para ambos tipos de grupos, las actividades referentes a la formación de equipos se proponen diagnosticar las barreras de un buen desempeño del grupo, mejorar la realización de las tareas, las relaciones entre los miembros del equipo y los procesos operacionales de éste, como son lacomunicación y la asignación de tareas. La tabla sintetiza esas actividades para grupos familiares y especiales. Las reuniones de diagnóstico pueden incluir a todo el grupo o bien a varios sub grupos, requiriendo a veces poco tiempo para identificar las fuerzas y las áreas problema. La formación de un equipo exige una reunión posterior más larga; lo ideal será que se celebre fuera del lugar detrabajo. El consultor entrevista a los participantes de antemano y organiza la reunión en torno a temas comunes. El grupo pasa a examinar las cuestiones, las clasifica por orden de importancia, estudia la dinámica en que se basan y escoge un curso de acción para introducir los cambios que juzgue necesarios. En una reunión de seguimiento, que se celebrará tiempo después, se evaluará el éxito de lasmedidas aplicadas.
EQUIPOS DE TRABAJO
El hombre es un ser social que necesita mantener contactos en la empresa, los equipos de trabajo sustituyen cada vez más al trabajador individual que toma decisiones y ordena, los grupos asumen decisiones con más riesgo y aprenden con más rapidez.
Las organizaciones requieren normalmente equipos de trabajo multidisciplinares para desarrollar los procesosproductivos, los cuales utilizan una tecnología que evoluciona a un ritmo rápido y son cada día más complejos.
El trabajo en equipo ha supuesto un cambio organizativo amplio, pues ha influido en aspectos como la dirección, la motivación, comunicación y participación, de hecho, es una de las técnicas de motivación laboral más empleada.
El temor al rechazo que algunas personas tienen es una de lasrazones más frecuentes para no participar en los equipos y para no tomar iniciativas.
Tres características generales del equipo de trabajo:
• Tiene un fin y un objetivo común.
• Sus componentes se relacionan unos con otros para lograr objetivos.
• Cada miembro se percibe a sí mismo como parte del grupo.
La necesidad de trabajar en equipo, llego de la mano de las propuestas de la calidadtotal, reducción de costes, e interrelación de diversos sectores funcionales de la empresa.
En los años 30-40 se consideraba que las empresas estaban constituidas por individuos aislados. No se tenia en cuenta las relaciones interpersonales que entre ellos se establecían. Hoy día, prácticamente se contemplan en todas las empresas dos grandes grupos de personas: Formales e informales, cuyadiferencia radica en los objetivos que persigue.
Grupos formales son aquellos que se constituyen para atender las necesidades de la empresa, en el se integran los trabajadores para lograr un propósito y unos objetivos. En toda organización, es fundamental un equipo constituido por sus miembros desde el nacimiento de ésta el acuerdo básico que establecen sus integrantes es el de trabajar en conjunto, o...