Como Tratar Empleados Difíciles. Mejor Solo Que Mal Acompañado. 4 Puntos Para Afrontar Este Problema.

En la empresa ideal, todos los trabajadores entienden perfectamente la misión visión de la empresa, comparten sus valores, entienden perfectamente sus responsabilidades, están motivados y por endelos resultados de la empresa son los adecuados. Lamentablemente ese es el mundo ideal, no el real. Los gerentes o jefes de personal deben manejar diferentes personalidades, unas más complejas que otras.Hay trabajadores que pueden ser brillantes técnicamente pero pésimos a la hora de trabajar en equipo, empleados que no cumplen con sus asignaciones pero siempre encuentran una excusa para todo, otrosque crean un mal ambiente de trabajo ya sea por una actitud antipática, porque se la pasan hablando mal de los demás o porque muestran poco respeto por el jefe con una pésima disposición a recibirórdenes. Este tipo de situaciones puede deteriorar el buen ambiente de trabajo y contaminar algunos de los buenos trabajadores. Este tipo de situaciones deben encararse inmediatamente y solucionarse.Qué hacer?

1. Tome cartas sobre el asunto inmediatamente, no huya
No evite el problema. Enfréntelo. Dar largas al asunto muchas veces puede desmotivar al resto de sus empleados. De igual forma, si elempleado problema siente que usted le teme, lograr cambiar esa percepción le puede demandar un gran esfuerzo.

2. Determine exactamente el problema.
Entienda de qué se trata el problema, cuálesson las causas y cuáles son los hechos. Cuando vaya a hablar con el empleado problema asegúrese de poder explicar hechos con sus consecuencias. De seguro el empleado problema no aceptara la versión delos hechos, sin embargo contar con la historia de los hechos le ayudará a tener un argumento fuerte.

3. Comuníquese con su empleado
Sea directo en la comunicación, no use un lenguaje complicado.De ser posible, prepárese para la reunión y cuente con hechos para mostrar el problema. Vaya al grano y no se desvíe del punto. De la oportunidad al empleado de presentar sus hechos. Defina un plan...