Comparacion De Factores

LMODELO DE COMPARACION DE FACTORES.
EL MODELO DE COMPARACION DE FACTORES FUE DISEÑADO POR EUGENE BENGE EN 1961 Y SE HA ADOPTADO EN DIVERSAS ORGANIZACIONES EN EL MUNDO. QUIZAS EL MODELO QUE DESARROLLO EDWARD HAY ES EL QUE MAS ÉXITO HA ALCANZADO EN LAS ORGANIZACIONES DEL CONTINENTE AMERICANO.
ESTE MODELO CONSISTE EN EVALUAR LOS PUESTOS COMPARANDO UNO CON OTRO, PERO A DIFERENCIA DEL METODO DEALINEACION, EL PUESTO SE DIVIDE EN PARTES O FACTORES. PARA SU CORRECTA APLICACIÓN SE DEBERAN SELECCIONAR EN FORMA PREVIA “PUESTOS CLAVE” QUE SE VALUARAN CONFORME AL PESO DE LOS FACTORES ESCOGIDOS PARA TAL FIN. UNA VEZ QUE SE HA ENCONTRADO EL VALOR DE ESOS “PUESTOS CLAVE” Y SUS FACTORES. SE UTILIZAN COMO ESCALA DE VALUACION COMPARANDOLOS CON LOS FACTORES DE CADA PUESTO. PARA ELLO RESULTA DE GRANUTILIDAD DESARROLLAR UNA ESCALA.

METODOLOGIA DEL MODELO DE COMPARACION DE FACTORES.
PASOS A SEGUIR.
1. DETERMINE LOS FACTORES.
2. SELECCIONE Y DESIGNE A LOS MIEMBROS DEL COMITÉ VALUADOR.
3. PROPORCIONE A LOS MIEMBROS DEL COMITÉ DE VALUACION LA DOCUMENTACION NECESARIA.
4. CONVOQUE A LA REUNION DEL COMITÉ VALUADOR.
5. INICIE LA VALUACION DE PUESTOS
6. MUESTRE AL GRUPO LASVALUACIONES DE CADA INTEGRANTE Y SOMETALAS A DISCUSION.
7. ELABORE LA LISTA DEFINITIVA DE LAS VALUACIONES
8. INFORME A LA EMPRESA DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN EL PROCESO DE VALUACION.

1. DETERMINE LOS FACTORES. LOS FACTORES MAS UTILIZADOS EN LA ACTUALIDAD SON: HABILIDAD, ESFUERZOS, RESPONSABILIDADES Y CONDICIONES DE TRABAJO. PODRIAMOS DECIR QUE NO EXISTE UN MECANISMO EXACTO PARADETERMINAR LOS FACTORES Y SU VALOR RELATIVO. CADA ORGANIZACIÓN DEBE REALIZAR EJERCICIOS E INVESTIGACIONES PARA DESARROLLAR EL MODELO QUE CONTENGA LOS FACTORES Y SUS VALORES DE ACUERDO CON SU REALIDAD, ES NECESARIO CONTAR CON UN MANUAL QUE CONTENGA UNA DESCRIPCION DETALLADA DE LOS FACTORES, EL CRITERIO CON EL CUAL SE SELECCIONARON LOS PUESTOS CLAVE Y LAS TABLAS POR MEDIO DELAS CUALES SE ASIGNAN LOSVALORES A LOS PUESTOS TIPO.
2. SELECCIONE Y DESIGNE A LOS MIEMBROS DELCOMITE VALUADOR. REALICE ESTE PASO DEL PROCEDIMIENTO DE LA MISMA FORMA QUE SE SUGIRIO EN EL MODELO DE ALINEACION.
3. PROPORCIONE A LOS MIEMBROS DEL COMITÉ DE VALUACION LA DOCUMENTACION NECESARIA. EN ESTE CASO, LA INFORMACION QUE SE REQUIERE PARA VALUAR LOS PUESTOS ES LA SIGUIENTE:
a. UN EJEMPLAR DEL MODELO DE VALUACION.b. LOS ANALISIS Y DESCRIPCIONES DE TODOS LOS PUESTOS A VALUAR.
c. UN LISTADO DEL TOTAL DE PUESTOS A VALUAR.
d. LOS ORGANIGRAMAS DE LA EMPRESA.
ANTES DE CONVOCAR A LA REUNION DE VALUACION, ENTREGUE CON SUFICIENTE TIEMPO ESTA INFORMACION A SU COMITÉ PARA DAR OPORTUNIDAD A LOS INTEGRANTES DE ESTUDIARLO Y COMPRENDERLO.
4. CONVOQUE A LA REUNION DEL COMITÉ VALUADOR. COMO SEMENCIONO AL EXPONER LAS METODOLOGIAS DE LOS OTROS MODELOS, CONVOQUE CON LA ANTICIPACION SUFICIENTE A SU COMITÉ Y DE AL EJERCICIO TODA LA SERIEDAD Y FORMALIDAD QUE AMERITA.
5. INICIE LA VALUACION DE PUESTOS. CADA MIEMBRO DEL COMITÉ PROCEDERA A ANOTAR EN SU LISTA O BIEN EN EL FORMATO QUE PARA TAL EFECTO SE DISEÑE. EL GRADO DE CADA FACTOR Y SUBFACTOR DE LOS PUESTOS SOMETIDOS A CONSIDERACION. PARAELLO, LOS MIEMBROS DEL COMITÉ COMPARARAN CADA PUESTO CON LAS DEFINICIONES Y EJEMPLOS PRESTABLECIDOS EN EL MANUAL DE VALUACION, DECIDIENDO EN CADA CASO.
6. MUESTRE AL GRUPO LAS VALUACIONES DE CADA INTEGRANTE Y SOMETALAS A DISCUSION. UNA VEZ LOGRADA LA VALUACION POR PARTE DE TODOS LOS MIEMBROS DEL COMITÉ, DE A CONOCER LAS OPINIONES DEL GRUPO ANTE ELLOS MISMOS Y PROCEDA A DISCUTIR LASDISCREPANCIAS, EN CASO DE QUE EXISTAN. ESTE MODELO REQUIERE DE UN ACUERDO ABSOLUTO, PUES NO ACEPTA MANEJAR PROMEDIOS DE OPINIONES.
7. ELABORE LA LISTA DEFINITIVA DE LAS VALUACIONES. UNA VEZ QUE EL CRITERIO DE LOS MIEMBROS DEL COMITÉ VALUADOR SEA UNANIME, FORMULE LA LISTA DEFINITIVA DE LOS PUESTOS VALUADOS POR ORDEN DE IMPORTANCIA.
8. INFORME A LA EMPRESA DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN EL PROCESO...