Comparacion entre winning y administracion del futuro

WINNING Y EL FUTURO DE LA ADMINISTRACIÓN

LAS EXPERIENCIAS DE JACK WELCH Y LA VISION DE GARY HAMEL

Dentro de la lectura de estos dos libros (Winning y El Futuro de la Administración) y la investigación de sus autores, pudimos saborear los conceptos que cada uno de ellos nos quiere transmitir, pero además se puede ir más allá de lo escrito e identificar hacia donde nos quiere llevar cadaautor y que seguiría para cada uno de ellos y para cada uno de los lectores.

Gary Hamel en “El Futuro de la Administración” expresa básicamente que en el último siglo no han surgido nuevos modelos empresariales. Desde hace 100 años, la mayoría de las compañías y multinacionales siguen rigiéndose por el antiguo sistema de gestión empresarial creado por los papas de los administración y siguenfuncionando bajo este mismo esquema, siendo un esquema que ha servido bien desde su creación pero en este mundo tan competitivo es necesario que las empresas se diferencien por medio de la innovación. Es impresionante como, el antiguo sistema de gestión sofoca la creatividad y la imaginación de los empleados de primera línea de la empresa (personas que agregan valor al producto), impidiendo elcrecimiento y el éxito de la empresa.

Mientras que Winning se basa en las experiencias de Jack Welch como CEO de General Electric y expone su principal punto de vista sobre la dirección de las empresas a través del gerenciamiento del recurso humano. Este gerenciamiento se basa en la definición clara de hacia dónde va la empresa pero también de una diferenciación (ítem importante para el autor) de susempleados. A través del desarrollo de Winning, Welch nos muestra las bases de la formación de las compañías, el entorno interno y externo de las empresas y su relación con la competencia, finalmente relaciona la vida profesional con la vida personal y el desarrollo de cada una de estas fases.

Del libro “El Futuro de la Administración” consideramos importante citar el siguiente párrafo “Paraque un empresa prospere en este nuevo siglo, debe construir un sistema de administración en el cual un porcentaje cada vez mayor de los empleados dedique una proporción creciente de su tiempo a proyectos que ellos mismos elijan. El beneficio: un sentido cada vez más grande de compromiso y pasión.” Esta es una de las afirmaciones que hace interesante este texto ya que las empresas hoy en díadeberían darle a los empleados de todos los niveles voz y participación dentro de la empresa; sin embargo, en muchas compañías, las diferencias profesionales y de jerarquía todavía privan a miles de personas de participar en el desarrollo de productos, la innovación del modelo empresarial, el diseño promocional y muchas otras tareas “creativas”. Por eso mismo, hay que otorgar participación en la toma dedecisiones y en la creación de nuevas ideas, ya que estos empleados de primera línea son los que le dan valor agregado al producto final y también son al fin y al cabo los que sienten el gran impacto de las decisiones tomadas. El resultado de todo esto, genera pasión dentro de los empleados permitiendo a los mismos trepar por los obstáculos y no se rinden. La pasión de estos empleados secontagia dentro de la empresa y convierte las cruzadas de una persona en movimientos en masa, impulsando la creatividad y la innovación por ende, el crecimiento de la compañía.

Mientras que uno de los aspectos más interesantes del libro “Winning”, que podríamos destacar es la diferenciación para gestionar una empresa; esta diferenciación debe estar enfocada tanto en las líneas de productos y denegocios, como en la diferenciación de personas. Es a través de este principio que las empresas podrán generar valor y además competir en un mundo cambiante; pero también a través de la diferenciación en el recurso humano los esfuerzos se podrán focalizar de la mejor manera y se podrá lograr mejores resultados en las personas, en los equipos y posteriormente en la empresa.

En relación con los...