Comparacion Estandares De Proyectos

UNIVERSIDAD ESAN

MAESTRIA EN PROJECT MANAGEMENT
PADE DE DIRECCION AVANZADA DE PROYECTOS

ASIGNATURA: GESTION INTEGRACION DE PROYECTOS

PROFESOR: EDDIE MORRIS ABARCA

TITULO TRABAJO:COMPARACION DE ESTANDARES

El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos de la Universidad ESAN por:

1109571 Jesús Andrés Aguilar Aida
1100381Haris Manuel Vargas Mora
1100381 Manuel Escarcena Ballon
1108723 Arturo Andrés Segovia Cabezas

Surco, 09 de Agosto de 2012
|PMBOK | ISO 10006 | PRINCE2 | IPMA |
Definición | El PMI (Project Management Institute), cuya metodología se centra en “Procesos” y “Áreas de Conocimiento”, las cuales se desarrollan a través de laguía denominada PMBoK (Project Management Body of Knowledge). | La ISO 10006:2003, cuyo título es Sistema de gestión de la calidad . Directrices para la gestión de la calidad en los proyectos , ofrece unacercamiento estructurado para la gerencia óptima de todos los procesos implicados en el desarrollo de cualquier proyecto. | | El IPMA (International Project Management Association), centrada en elconcepto de “Competencias”, descritas a partir de la NCB (National Competence Baseline) desarrollada en España por AEIPRO (Asociación Española de Ingeniería de Proyectos). |
Proceso interdependencia| -Carta autorización proyecto. -Declaración preliminar alcance.-Desarrollo del plan de gestión del proyecto. -Dirección y ejecución del proyecto. -Monitoreo y control de proyecto. -Controlintegrado de cambio.-Cierre del proyecto. | -Inicio del proyecto y desarrollo del plan de gestión del proyecto. -Gestión de las interacciones. -Gestión de los cambios. -Cierre del proceso y del proyecto. |-Justificación continua del negocio.-Gestión por excepción. | -el análisis de las necesidades del negocio y requisitos de objetivos mensurables-revisión de las operaciones actualesanálisis financiero...