Estandares para la Direccion de Proyectos
Páginas: 3 (687 palabras)
Publicado: 13 de mayo de 2013
¿Qué similitudes encuentras entre éstos dos estándares (PRINCE2 y ISO 21500:2012) con la Guía para la Dirección de Proyectos del PMI? ¿Cuáles son las diferencias?
Podemos afirmar que lasorganizaciones que desarrollan las metodologías mencionadas tienen algo en común: centran sus esfuerzos en la certificación de directores de proyecto y no en sistemas de gestión.
PRINCE2 (“PRojects INControlled Environments”) es una metodología de dirección de proyecto desarrollada inicialmente por el Central Computer and Telecommunications Agency (CCTA) del gobierno de Reino Unido y que actualmentetambién es usado en organizaciones privadas.
PRINCE2 se basa en los mismos principios que el PMBOK y amplia los conceptos que este presenta, proporcionando técnicas complementarias para reducir elriesgo e incrementar la calidad en los proyectos de la forma más efectiva. No obstante, PRINCE2 deja fuera de su alcance aspectos que si cubre PMBOK, como por ejemplo:
Gestión de personas: motivación,liderazgo y delegación
Técnicas de planificación genéricas como las rutas criticas
Técnicas de gestión del riesgo
Técnicas de análisis financiero o presupuestario
La International Organization forStandardization (ISO) básicamente hace un esfuerzo por consolidar todos los conceptos de estas metodologías con la publicación de la norma ISO 21500 Guidance on project management. Su principaldiferencia con respecto a las metodologías o normas anteriores consiste en que la nueva norma no tiene como objetivo la certificación, pero sigue claramente centrando la gestión en las figuras del directorde proyecto y el equipo de proyecto. Para ello, sigue una estructura en 39 procesos, agrupados, por un lado, en cinco grupos de procesos (iniciación, planificación, implementación, control y cierre) ypor otro, en diez áreas temáticas (integración, interesados, alcance, recursos, tiempo, coste, riesgos, calidad, adquisiciones y comunicaciones). En cada proyecto, el director de proyecto junto a...
Podemos afirmar que lasorganizaciones que desarrollan las metodologías mencionadas tienen algo en común: centran sus esfuerzos en la certificación de directores de proyecto y no en sistemas de gestión.
PRINCE2 (“PRojects INControlled Environments”) es una metodología de dirección de proyecto desarrollada inicialmente por el Central Computer and Telecommunications Agency (CCTA) del gobierno de Reino Unido y que actualmentetambién es usado en organizaciones privadas.
PRINCE2 se basa en los mismos principios que el PMBOK y amplia los conceptos que este presenta, proporcionando técnicas complementarias para reducir elriesgo e incrementar la calidad en los proyectos de la forma más efectiva. No obstante, PRINCE2 deja fuera de su alcance aspectos que si cubre PMBOK, como por ejemplo:
Gestión de personas: motivación,liderazgo y delegación
Técnicas de planificación genéricas como las rutas criticas
Técnicas de gestión del riesgo
Técnicas de análisis financiero o presupuestario
La International Organization forStandardization (ISO) básicamente hace un esfuerzo por consolidar todos los conceptos de estas metodologías con la publicación de la norma ISO 21500 Guidance on project management. Su principaldiferencia con respecto a las metodologías o normas anteriores consiste en que la nueva norma no tiene como objetivo la certificación, pero sigue claramente centrando la gestión en las figuras del directorde proyecto y el equipo de proyecto. Para ello, sigue una estructura en 39 procesos, agrupados, por un lado, en cinco grupos de procesos (iniciación, planificación, implementación, control y cierre) ypor otro, en diez áreas temáticas (integración, interesados, alcance, recursos, tiempo, coste, riesgos, calidad, adquisiciones y comunicaciones). En cada proyecto, el director de proyecto junto a...
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