Comparación Administracion Premoderna De La Moderna

PREMODERNA MODERNA
1. Multiplicación del trabajo
Se incrementa el número de tareas desarrolladas por un trabajador para realizar tantas como sea posible. Esto mejora la eficiencia y la efectividaddebido a que permite sistemas de producción flexibles
y complejos.
2. Delegación e involucramiento
La autoridad es delegada a la persona más cercana a la acción. La
gente es involucrada para tomaracciones correctivas para los
sistemas y procesos que necesitan ajustarse y cambiarse.


3. Autodisciplina
Hay autodisciplina en lugar de una disciplina jerárquica y punitiva.
Las sanciones queeliminan la autodisciplina se retiran. La gente
es seleccionada y capacitada para ser autoiniciadores, automotivadores y autodisciplinados.



4. Variedad de mando
Una persona debe tener muchosadministradores a quiénes suministrar
recursos y expertos para remover las barreras al desempeño.
5. Variedad de dirección
Planes abiertos y de rápida modificación que permitan a la
organizaciónajustarse a los ambientes cambiantes, el individuo
se reasigna de un equipo a otro en la medida en que sea necesario.
6. Subordinación del interés general a los intereses individuales
Los interesesde los individuos son temporales y terminan cuando
el proyecto termina. El individuo es parte de un todo rediseñado
continuamente. Las lealtades son más apoyo lateral que vertical.

7.Remuneraciones intrínsecas
La gente es motivada por el trabajo que consiguen hacer y las
relaciones que ellos forman. La gente trabajará en muchas
organizaciones durante su vida activa


.
8.Descentralización
Significa que los administradores ayudan a la gente a tomar
decisiones. Si hay centralización, sólo es temporal.



9. Ciclos no cadenas
No hay señales de paros o cuellos de botella.Cada persona se
espera que tome una acción para remediar un problema y conservar
la alta calidad del proceso y la satisfacción del cliente. La escala de la
cadena disminuye lentamente para responder...