COMPENSACION PROYECTO TMR

UNIVERSIDAD METROPOLITANA DE HONDURAS
VICE RECTORÍA ACADÉMICA SISTEMA UNIVERSITARIO DE EDUCACIÓN A DISTANCIA (SUEPP)

ASIGNATURA: COMPENSACIÓN Y PRODUCTIVIDAD INDUSTRIAL

TEMA: VALUACIÓN DE PUESTOS EN LA EMPRESA GLAXOSMITHKLINE

DOCENTE: ING. NINOSKA BANEGAS


PRESENTADOR POR: CUENTA
BESSY GARCIA FLORES 201400710SANTOS PATROCINIO FUNEZ 201400530
ERICK XAVIER GONZALE 201000292


INDICE
Contenido
INDICE 2
RESUMEN EJECUTIVO 4
INTRODUCCION 5
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO 6
JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO 6
DELIMITACIÓN 6
OBJETIVOS 7
OBJETIVO GENERAL 7
OBJETIVOS ESPECÍFICOS 7
MARCO TEÓRICO 8
CAPITULO I. GENERALIDADES DE GLAXOSMITHKLINE 9
ANTECEDENTES HISTORICOS 9ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 11
CAPITULO II. COMPENSACIONES 12
COMPENSACIONES DIRECTAS 12
COMPENSACIONES INDIRECTAS 13
CAPITULO III. DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE PUESTOS 14
PUESTO 1 14
PUESTO 2 17
PUESTO 3 20
PUESTO 4 23
CAPÍTULO IV. VALUACIÓN CUALITATIVA DE PUESTOS 26
Modelo De Alineación 26
Modelo de Grados predeterminados 29
CAPITULO V. VALUACIÓN CUANTITATIVA DE PUESTOS. 1
Modelo de comparación de factores1
Modelo de Puntos 2
CONCLUSIÓN 6
RECOMENDACIONES 7
BIBLIOGRAFÍA 8
ANEXOS 9





















RESUMEN EJECUTIVO

El proyecto consiste en la aplicación de la temática de la clase compensación y productividad industrial que tiene como finalidad investigar la metodología que utilizan las organizaciones para aplicar el reclutamiento y selección de personal
Debido al crecimiento de laorganización se hace necesario el desarrollo de herramientas de gestión que se ajusten a sus necesidades. Desde el área de Recursos Humanos y en base al requerimiento de la Gerencia de Operaciones se ve conveniente la creación de un Manual de Organización y Funciones que permita establecer y delimitar las actividades de los puestos dentro de la organización. Este trabajo será punto de inicio para laelaboración de otras herramientas que promuevan la gestión eficiente de Recursos Humanos como Selección de personal, procesos de inducción, Evaluación de desempeño, Sistema de compensaciones, Diagnostico de necesidades de capacitación, Cultura organización. Adicionalmente, se pretende, mediante el estudio, detectar la problemática asociada a cada puesto, que permita plantear alternativas de solución.
Esteproyecto no pretende reestructurar la valuación del puesto como tal, ya que solamente se remitirá a seguir los pasos que dicho procedimiento plantea. En el aspecto práctico, se realizará de la manera más objetiva posible, como todo método de investigación lo requiere; su aporte fundamental, radica principalmente en que su cometido es diagnosticar la situación actual de las funciones que sedesempeñan y su impacto en el proceso de selección de personal.





INTRODUCCION

El presente informe se elabora con el fin de poner en práctica los conocimientos adquiridos en la clase de compensación y productividad industrial los cuales aplicaremos en la organización GlaxoSmithKline
El puesto de trabajo es el principal nexo de unión entre los empleados y la organización. Efectivamente, estevínculo permite a los individuos realizar aportaciones para con su organización, al tiempo que les permite recibir las recompensas pertinentes. Estas recompensas pueden ser intrínsecas (satisfacción respecto al trabajo realizado, sentimientos de logro, etc.) y extrínsecas (promociones y remuneraciones principalmente).
La falta de un análisis de puestos en la empresa ocasiona duplicidad de funciones yevasión de responsabilidades y también ocasiona que los empleados estén mal compensados.
Agradeciendo al Ing. Ninoska Banegas por compartir sus conocimientos y experiencia en los temas concernientes a Compensación y Productividad Industrial, a continuación les presentamos nuestro trabajo







DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

Nuestro proyecto consiste en llevar a la práctica la temática de la clase el...