compensaciones laborales

Werther y Davis.
Administración de Personal y Recursos Humanos.
Capítulos 12, 13, 14.

Lic. Jose Ángel Fernández C

Objetivos de una Administración efectiva
de las Compensaciones:
1.Adquisición de personal calificado.
2. Retener a los empleados actuales.
3. Garantizar la igualdad.
4. Alentar el desempeño adecuado.

5. Controlar los costos.
6. Cumplir con las disposiciones legales.Pág. 344
Lic. Jose Ángel Fernández C

Fases de la administración de las compensaciones
1. ANÁLISIS DE PUESTOS:
Descripción, especificación, estándares.

2. EVALUACIÓN DEL PUESTO:
Sistemasde valuación.
3. ESTUDIOS COMPARATIVOS:
Encuestas.
4. DETERMINACIÓN DE COMPENSACIÓN:
Equilibrio en evaluación y encuestas

Pág. 346

Lic. Jose Ángel Fernández C

Werther y Davis.Administración de Personal y Recursos Humanos.
Capítulo 13. Páginas 367 - 407
Lic. Jose Ángel Fernández C

Los Incentivos
Constituyen una serie de estímulos, no
necesariamente financieros en todos loscasos, enfocados al logro de determinadas
mentas. Los sistemas de incentivos
establecen estímulos con base en el
desempeño y no en la antigüedad o en las
horas que se haya laborado.

Lic. JoseÁngel Fernández C

La Participación de Utilidades
Establece una relación entre el mejor
desempeño de la organización y una
distribución de los beneficios de ese mejor
desempeño entre lostrabajadores.

Lic. Jose Ángel Fernández C

Objetivos de los sistemas de
compensación no tradicionales.
1.

Vincular la compensación con el
desempeño, la productividad y la calidad.

2.

Reducirlos costos de la compensación.

3.

Mejorar el nivel de participación e
identificación del colaborador.

4.

Incrementar el trabajo en equipo ….
Lic. Jose Ángel Fernández C

Aspectosesenciales para el diseño de programas
de incentivos y participación de utilidades
• Objetivos de la compensación no tradicional.
¿Por qué se están considerando sistemas no tradicionales de...