Compensaciones para el desempeño y el valor económico agregado
Páginas: 41 (10051 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2010
|Proyecto Final |
|Tema: |
|Compensaciones para el desempeño y el Valor Económico Agregado ||Nombre del Curso: |
|Contabilidad Financiera |
|Nombre del Tutor: |
|ManuelMancha Leal |
|Nombre del Alumno: |
|Carlos Jaime Castillo Guerrero 02646942 |
|HumbertoMoreno del Ángel 02646940 |
|Reynosa, Tamaulipas a 06 de Julio del 2010 |
Índice:
Resumen…………………………………………………………………………. 3 Introducción………………………………………………………………………. 4
Naturaleza y dimensión…………………………………………………………. 4Marco contextual…………………………………………………………………. 4
Antecedentes…………………………………………………………………….. 5
Planteamiento del problema……………………………………………………. 6
Objetivos………………………………………………………………………….. 6 Justificación………………………………………………………………………. 7
Compensación para el Desempeño..………………………………………….. 8
Valor Económico Agregado (EVA)…………………………………………..…. 21
Resultados y Análisis……………………………………………………………. 41Conclusiones..……………………………………………………………………. 42
Bibliografía..………………………………………………………………………. 44
Resumen:
Este proyecto tiene como finalidad el conocer la importancia y aplicación de las compensaciones para el desempeño y el valor económico agregado así como su impacto positivo en la organización en el logro de los objetivos y metas.
Las compensaciones son consideradas a nivel mundial como una de lasestrategias principales de la gestión de recursos humanos, y es una de las grandes preocupaciones que ocupa a los responsables de gerenciar el talento humano en las organizaciones, su inquietud por conocer los avances y contribuciones de cada uno de los funcionarios y la urgencia de intervenir en los procesos de mejoramiento continúo hace necesario comprender el impacto de implementar y desarrollar unaadecuada gestión de compensaciones para el desempeño, y es aquí donde los incentivos a largo plazo juegan un papel importante en la retención del talento en la empresa, revisaremos dentro de este reporte cuales son los principales herramientas para la adecuada compensación a los directivos empresariales y sus ventajas.
El EVA es una medida de desempeño basada en valor, que surge al comparar larentabilidad obtenida por una compañía con el costo de los recursos gestionados para conseguirla. Si el EVA es positivo, la compañía crea valor (ha generado una rentabilidad mayor al costo de los recursos empleados) para los accionistas. Si el EVA es negativo (la rentabilidad de la empresa no alcanza para cubrir el costo de capital), la riqueza de los accionistas sufre un decremento, destruyevalor.
El EVA es también utilizado como medida de dirección corporativa, al utilizarlo de esta manera da paso a un esquema llamado Gerencia Basada en Valor (GBV), que se puede definir como un proceso integral diseñado para mejorar las decisiones estratégicas y operacionales hechas a lo largo de la organización, a través del énfasis en los inductores de valor corporativos.
Introducción:
En...
|Tema: |
|Compensaciones para el desempeño y el Valor Económico Agregado ||Nombre del Curso: |
|Contabilidad Financiera |
|Nombre del Tutor: |
|ManuelMancha Leal |
|Nombre del Alumno: |
|Carlos Jaime Castillo Guerrero 02646942 |
|HumbertoMoreno del Ángel 02646940 |
|Reynosa, Tamaulipas a 06 de Julio del 2010 |
Índice:
Resumen…………………………………………………………………………. 3 Introducción………………………………………………………………………. 4
Naturaleza y dimensión…………………………………………………………. 4Marco contextual…………………………………………………………………. 4
Antecedentes…………………………………………………………………….. 5
Planteamiento del problema……………………………………………………. 6
Objetivos………………………………………………………………………….. 6 Justificación………………………………………………………………………. 7
Compensación para el Desempeño..………………………………………….. 8
Valor Económico Agregado (EVA)…………………………………………..…. 21
Resultados y Análisis……………………………………………………………. 41Conclusiones..……………………………………………………………………. 42
Bibliografía..………………………………………………………………………. 44
Resumen:
Este proyecto tiene como finalidad el conocer la importancia y aplicación de las compensaciones para el desempeño y el valor económico agregado así como su impacto positivo en la organización en el logro de los objetivos y metas.
Las compensaciones son consideradas a nivel mundial como una de lasestrategias principales de la gestión de recursos humanos, y es una de las grandes preocupaciones que ocupa a los responsables de gerenciar el talento humano en las organizaciones, su inquietud por conocer los avances y contribuciones de cada uno de los funcionarios y la urgencia de intervenir en los procesos de mejoramiento continúo hace necesario comprender el impacto de implementar y desarrollar unaadecuada gestión de compensaciones para el desempeño, y es aquí donde los incentivos a largo plazo juegan un papel importante en la retención del talento en la empresa, revisaremos dentro de este reporte cuales son los principales herramientas para la adecuada compensación a los directivos empresariales y sus ventajas.
El EVA es una medida de desempeño basada en valor, que surge al comparar larentabilidad obtenida por una compañía con el costo de los recursos gestionados para conseguirla. Si el EVA es positivo, la compañía crea valor (ha generado una rentabilidad mayor al costo de los recursos empleados) para los accionistas. Si el EVA es negativo (la rentabilidad de la empresa no alcanza para cubrir el costo de capital), la riqueza de los accionistas sufre un decremento, destruyevalor.
El EVA es también utilizado como medida de dirección corporativa, al utilizarlo de esta manera da paso a un esquema llamado Gerencia Basada en Valor (GBV), que se puede definir como un proceso integral diseñado para mejorar las decisiones estratégicas y operacionales hechas a lo largo de la organización, a través del énfasis en los inductores de valor corporativos.
Introducción:
En...
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