Compensaciones para el desempeño y el valor económico agregado

Compensaciones para el desempeño y el valor económico agregado

ÍNDICE

Resumen (abstract)…………………………………….………………………….. 4

Introducción………………………………………………………….………..……..5

Naturaleza y dimensión del tema de investigación………………………….…..5
Marco contextual………………………………………………………….…5
Antecedentes……………………………………………………………...…6
Planteamiento del problema………………………………………………..7
Objetivos de lainvestigación……………………………………….………7
Objetivo general
Objetivos específicos
Justificación de la investigación……………………………………...…….8

Marco teórico……………………..…………………………………………….……8 Formas de compensación del desempeño………….………………..…..8
Balance Scorecard……………………………………………………..……9
Estrategia vs Acción…………………………………………………….…..9
Las cuatro perspectivas del BSC………………………………….……..10
Valor EconómicoAgregado (EVA)………………………………….……10
Características y ventajas del EVA………………………………………12
Beneficios generales…………………………………………………….…12
Puntos débiles……………………………………………………….……..13

Desarrollo de la investigación………………………………………………..…...14
Compañías que han adoptado el EVA …………………………..……...14
Cálculo del EV A…..……………………………………………………….15
Caso de éxito coca cola……………………………………………………18Resultados y análisis………………………………………………………………19

Conclusiones…………………………………………………………………….…21

BIBLIOGRAFÍA……………………….…………………………………………….22

RESUMEN

Las empresas competitivas tienen como finalidad alcanzar sus objetivos, para ello necesitan un sistema que les permita identificar medir, analizar, mejorar y controlar sus procesos, a cada oportunidad de mejora debe tener un responsable quiendebe de asegurarse que se cumplan cada uno de los objetivos, así como establecer nuevas áreas de oportunidad fomentando la mejora continua en cada uno de los procesos. De acuerdo a los avances y objetivos logrados se evaluará el desempeño de cada empresa, este desempeño debe ser compensado. Es importante conocer, medir el desempeño de los integrantes del equipo de trabajo de la compañía. Un método esel Valor Agregado Económico (EVA, por sus siglas en inglés).
El término valor agregado se ha convertido en una moda y en un objetivo prioritario para los gerentes. Todos ellos quieren conocer el EVA (Economic Value Added), y sus aplicaciones para medir la gestión de aquellas empresas cuyo bajo desempeño se traduce en una destrucción de valor, que afecta su eficiencia en el mercado, y elegir lasque realmente generan valor para los accionistas, para aplicar acciones correctivas oportunas. Este trabajo es un breve estudio sobre la compensación en el desempeño de los administradores, se mostrarán dos herramientas: el Balance Score Card (BSC) y el EVA, centrándonos en la segunda y dando el ejemplo de esta herramienta aplicada a una empresa. Se explicará a detalle el EVA, analizando los prosy contras. Finalmente, se ejemplificará cómo beneficia la aplicación del EVA a una empresa.

INTRODUCCIÓN
 
Hoy en día las empresas buscan ser líderes en el mercado en que se desarrollan, para ello tienen que mejorar su desempeño, están cada vez más conscientes que el mejoramiento continuo implica medir el rendimiento de sus empleados a nivel de resultados, así como de las habilidades ycompetencias utilizadas para lograr los objetivos esperados.

Cada organización se maneja de forma diferente, por lo que la gerencia determinará y adecuará la manera de compensar las fuerzas laborales de acuerdo al desempeño que realicen los directivos dentro de la compañía. Se utiliza la medición de desempeño de los administradores en decisiones respecto de sus sueldos, bonificaciones,asignaciones futuras y ascensos en su carrera. Habría que agregar que el solo acto de medir el desempeño puede motivar a los administradores a luchar por las metas que se utilizan en su evaluación.

Actualmente muchas empresas utilizan diversas herramientas que sirven para medir el desempeño, una de ellas es el EVA, herramienta que si es propiamente implementada en una compañía alinea...