Compensaciones

COMPENSACIONES

Introducción 1. Compensaciones laborales 2. Compensaciones directas 3. Salarios 4. Valoración de cargos 5. Estructura salarial 6. Tipos de estructuras salariales 7. Factores basados en el rendimiento o mérito 8. Compensaciones indirectas 9. Beneficios sociales legales 10. Beneficios sociales voluntarios

Es la encargada de garantizar la satisfacción del personal en lorelacionado a la retribución económica por la contraprestación a los servicios a la empresa. Decisiones importantes sobre cuánto se debe pagar y cuánto se debe dar en beneficios adicionales a los empleados, debe realizar la administración de personal. Se debe garantizar la equidad entre el sueldo y los demás beneficios que espera un empleado como retribución a su trabajo y a la capacidad que tenga laorganización para satisfacerlos. Involucra un sentido social pues son los salarios quienes determinan el poder adquisitivo de los empleados. Las compensaciones indirectas pueden ser factores para influir en aspectos como el sentido de pertenencia, autoestima, etc.

DEFINICION: El proceso de planear, desarrollar, controlar y evaluar a nivel de la empresa y sus trabajadores, todos los factores aincluir en un sistema salarial dado por la contraprestación de un servicio. El objetivo primordial de esta actividad es planear y fijar un sistema concreto de remuneración: Justa Equitativa e imparcial Debe tener en cuenta el contenido y responsabilidades del cargo Desempeño y potencialidad del empleado Disponibilidad económica de la empresa Lo anterior para buscar motivar a los empleados eincrementar los niveles de productividad organizacional.

Para que una compensación laboral resulte bien determinada hay que definir: Políticas de remuneración del personal Punto de referencia las funciones de cada cargo Distribución de tareas Conocimiento de los objetivos internos y externos.

NIVEL DE SALARIOS DE LA ZONA

COSTO DE VIDA FACTORES GENERALES O EXTERNOS OFERTA DE TALENTO HUMANOSALARIO VITAL

EQUILIBRIO

VALOR ABSOLUTO DEL TRABAJO

VALOR RELATIVO DEL TRABAJO

FACTORES PARTICULARES O INTERNOS

CAPACIDAD DE LA EMPRESA

EQUIDAD

INCENTIVOS SEGURIDAD MERITOS DEL EMPLEADO PRESIONES SINDICALES

COMPENSACIONES LABORALES

COMPENSACIONES DIRECTAS

COMPENSACIONES INDIRECTAS

SALARIOS

FACTORES BASADOS EN EL RENDIMIENTO

Beneficios sociales legalesBeneficios sociales voluntarios

COMPENSACIONES LABORALES

COMPENSACIONES DIRECTAS

COMPENSACIONES INDIRECTAS

SALARIOS

FACTORES BASADOS EN EL RENDIMIENTO

Beneficios sociales legales

Beneficios sociales voluntarios

Las compensaciones directas hacen referencia a la retribución del trabajo ejecutado en forma de sueldos e incentivos.

Se deben fijar teniendo en cuenta. Conrespecto al cargo se deben considerar aspectos como: Complejidad de la labor a realizar Funciones Tiempo de la tarea En cuanto a las personas es indispensable el conocer su desempeño, habilidades y destrezas. De la empresa se deben considerar: Capacidad económica actual Nivel de mano de obra: altamente calificada, semicalificada, no calificada, según el nivel de tecnología que posee la empresa. En elentorno de la empresa se debe tener en cuenta que el salario pagado en la empresa sea similar al de la competencia. Conocer las regulaciones del gobierno en materia de salarios. Conocer el ipc.

COMPENSACIONES LABORALES

COMPENSACIONES DIRECTAS

COMPENSACIONES INDIRECTAS

SALARIOS

FACTORES BASADOS EN EL RENDIMIENTO

Beneficios sociales legales

Beneficios sociales voluntarios

“ Elsalario justo es aquel que le permite llevar al trabajador una vida adecuada a su posición social” Santo Tomás de Aquino

Según Juan Antonio Morales y Néstor Fernando Velandia en su libro “Salarios” definen este termino: “Todo elemento monetario y/o especie recibido por el trabajador como retribución directa de su labor, sin abarcar conceptos como beneficios o prestaciones de servicios los...