COMPENSACIONES

Caso 1
Global Solutions S.A, es una empresa de capital peruano dedicada al rubro de IT que en los últimos 2 años ha visto incrementada su rotación del personal casi en un 35% anual (no obstante esto sus ingresos se han visto incrementados en un 15% anual), esto ha llevado a que el directorio de la empresa solicite un plan de acción de un especialista de recursos humanos; para tal fin usted hasido convocado.

Problemática: Incrementó su rotación de personal en un 35% anual

Solución:
Se aplicaría un programa de largo plazo “Stock Options” así los colaboradores serán beneficiados de un porcentaje de acciones de la empresa, recalcando que serán entregadas en un plano estrictamente contractual. Asimismo, el plan consiste incentivar la permanencia del trabajador implicándolohaciéndole partícipe en el incremento del valor de la empresa.
Además, observando que la empresa mantiene un alto índice de rotación, es necesario mantener al personal a través de: porcentaje de descuentos en diplomados y/o cursos que vayan acorde a su desempeño, vales de alimentos, evaluación médica anual gratuita y descanso remunerado por cumpleaños.

Caso 2
Americana Innovación S.A. es una empresatransnacional de producción de autopartes que ha tenido éxito en aperturar operaciones en los diferentes países donde tiene presencia, es así que en los últimos 5 años aperturo oficinas en 25 países de todo el mundo, en el Perú la empresa tiene 2 años, los cuales al balance de fin de año 2012 fue exitosa en todas sus metas. La cultura organizacional es orientada al trabajo en equipo y ese es elmensaje que transmiten sus expatriados a lo largo de todo el mundo.

Problemática: Cultura organizacional es orientada al trabajo en equipo transmitiéndola en todo el mundo.


Solución:
Para retener a los talentos existentes en la empresa, se ve por conveniente realizar y fortalecer sus incentivos a través de “Planes de reconocimiento” para así destacar el desempeño del colaborador yestablecer una cultura de alcance de objetivos por cada equipo o trabajador individual.

Caso 3
Americana de Aviación S.A. es una empresa de capital Peruano Canadiense dedicada al rubro de transporte aéreo que en los últimos 12 años ha visto incrementada su rotación del personal casi en un 15% anual (si bien la rotación es de un nivel aceptable, estos cambios han repercutido en sus ingresos conuna pérdida acumulada del orden del 45% anual), esto ha llevado a que el comité de gerencia de la empresa solicite un plan de acción de un especialista de recursos humanos.

Problemática: Pérdida acumulada en los ingresos del orden de 45% anual.

Solución:
A pesar que el nivel de rotación de personal es aceptable, las perdidas en los ingresos es alta y esto afecta seriamente la empresa, motivopor el cual aplicaríamos:
Planes de Reconocimiento.- ya que estos premios están directamente relacionados con el desempeño de los colaboradores y de esta manera incrementar su producción lo que hará que los ingresos de la empresa suban y se reduzca el 45% anual de perdida. A la vez Reforzar la cultura del desempeño.

Caso 4
Solife S.A. es una empresa de producción de equipos de sonido que hatenido éxito en aperturar operaciones en diferentes provincias del interior del país, hoy en sesión del directorio con el comité ejecutivo se plantea un reto mucho mayor y es aperturar oficinas en 3 países de la región donde existe un mercado que no está siendo atendido por su industria local, la interrogante que manifestó el Jefe de Planeamiento de la empresa es como asegurarse que esta meta secumpla exitosamente, usted como Gerente de Recursos Humanos debe proponer un plan de acción.

Problemática: Proponer un plan de acción de recursos humanos que asegure el éxito en la apertura de las oficinas en 3 países de la región.

Solución:
Diseñar las estrategias de Recursos Humanos en base a la meta propuesta por directorio y comité ejecutivo: aperturar oficinas en 3 países de la región...