Compensaciones

COMPENSACIONES
LABORALES
El término compensación se utiliza
para "designar todo aquello que las
personas reciben a cambio de su
trabajo" como colaboradores de una
empresa.

Las compensaciones pueden incluir:
El sueldo,
Los incentivos (cuando los hay)
Las prestaciones (tanto en efectivo como en especie)
Beneficios Adicionales
La otra parte de la compensación, corresponde a lasatisfacción que el personal obtiene, de manera
directa, con la ejecución de su trabajo y de las
condiciones en que éste se realiza.

TIPOS DE
COMPENSACIONES

OBJETIVOS DE LA

COMPENSACIÓN

OBJETIVOS QUE LA ADMINISTRACIÓN EFECTIVA DE
LAS COMPENSACIONES:

Adquisición de personal calificado:
Las compensaciones deben ser suficientemente altas
para atraer solicitantes. Las compañíascompiten hoy
día una contra otra en el mercado laboral, los niveles de
compensación deben corresponder a las condiciones
de oferta y demanda en el mercado laboral.
En ocasiones, se necesita un incentivo adicional, una
tasa salarial más alta para atraer a quienes trabajan en
otras compañías.

Retener a los empleados actuales:
Cuando los niveles de compensación no son competitivos, la
tasa derotación aumenta.
Por tanto el nivel de compensación debe ser competitivo para
prevenir este fenómeno.

Garantizar la igualdad: La administración de sueldos y
salarios postula como un objetivo esencial la igualdad
interna y la externa.
Alentar el desempeño adecuado: El pagó debe reforzar el
cumplimiento adecuado de las responsabilidades para que
el desempeño continúe siendo adecuado enel futuro.

Controlar los costos: Un programa racional de
compensaciones contribuye a que la organización obtenga
y retenga su fuerza laboral a costos adecuados.
Cumplir con las disposiciones legales: Como otros
aspectos de la administración de personal, la
administración de sueldos y salarios se inscribe en un
marco jurídico específico. Un programa adecuado de
compensaciones tiene encuenta estos factores y se
asegura de cumplir las disposiciones legales vigentes.

Mejorar la eficiencia administrativa: La administración de
sueldo y salarios se esfuerzan por diseñar un programa
que se administre con eficiencia.
Se debe tener claro que los objetivos de compensación antes
señalados no son reglas propiamente dichas, sino más

bien pautas

que una organización puededesarrollar
para una mejor efectividad.

FUENTES DE DATOS SOBRE COMPENSACIÓN
Se refiere a los datos obtenidos en los
estudios comparativos de sueldos y
salarios son indicadores que sirven
para establecer si los niveles de la
organización se ajustan a las realidades
del mercado.

Pueden ser obtenidos:
Empresas Privadas: los estudios que conducen las
entidades privadas pueden ser mucho másespecíficos y
actualizados, pero se generan a un alto costo y no se
difunden al público en general. Estos servicios son
contratados por organizaciones de grandes dimensiones.
Asociaciones: cámaras de comercio, asociaciones
industriales y comerciales; se disminuyen constos.

FASES DE LA ADMINISTRACIÓN DE LAS
COMPENSACIONES:
Fase 1: Compensación Técnica
Caracterizada por el aprendizaje,conocimiento y los
fundamentos técnico y administrativos necesarios para
asumir como propios los valores característicos de las
compensaciones.
En esta fase se aprenden herramientas básicas: tabuladores,
descripciones
de
puestos,
mercados,
promociones,
contrataciones, incremento de sueldos, ejercicios de bonos,
administración del desempeño, desarrollo de prestaciones y
demás beneficios.La clave de esta fase es contar con la asesoría y liderazgo de
profesionales reconocidos en el medio y complementarlo con
los estilos de diversas empresas consultoras.

Fase 2: Compensación Deductiva:
El especialista de compensaciones ya puede aplicar un
proceso de deducción, es decir, utiliza todas las piezas
de un modelo y establece una secuencia finita de
aseveraciones, dichas...