Compensación

A. Realiza cuidadosamente una de las lecturas recomendadas. Prepara un resumen de los aspectos más importantes.
Las empresas necesitan diseñar sistemas de evaluación, de recompensas e incentivos que motiven, de forma permanente, a los individuos. Sistemas que deben ser adaptables, tanto a las circunstancias internas y externas de la propia empresa, como a la evolución de las personas queparticipan en la misma. Cada vez en mayor medida las organizaciones están vinculando su política de remuneración a la estrategia de la empresa, para de este modo incentivar el logro de los objetivos establecidos, compartir el riesgo de negocio con los empleados, desarrollar las competencias de los trabajadores, ser más eficientes y, en definitiva, ser más competitivos.
Se reconoce la necesidad deaprovechar al máximo el capital humano en las organizaciones, ya que en muchos casos las ventajas competitivas surgen de ahí (y no de las máquinas o edificios). Esto hace revisar, una vez más, todas las ideas de motivación. Asimismo, la forma de retribuir al personal tiene un impacto directo sobre la eficacia y competitividad de la organización, dado que los salarios pueden influenciar aquelloscomportamientos capaces de determinar la eficiencia organizacional. Las políticas de remuneración de las empresas han de caminar hacia sistemas duraderos pero muy flexibles, pensados y diseñados en el marco de la empresa y para la empresa, que permitan adaptarse a las realidades empresariales, sectoriales y político-sociales vigentes en cada momento. El factor retributivo está cambiando; cada vez seutiliza más la remuneración como factor variable debido, en parte, a la presión competitiva que ha llevado a las empresas a tratar de convertir la mayor parte de sus gastos “fijos” en “variables”.
El uso de estímulos (monetarios y no monetarios) se está llamando en los últimos años “Reward Management”. Algunos autores están impulsando el enfoque integral de “Performance Management”. Dicen, que esnecesario integrar en la empresa esfuerzos que suelen hacer de forma dispersa y sin coordinación: el planeamiento (visión, misión, objetivos y metas), el diseño del trabajo y la estructura organizacional, la evaluación de resultados y desempeño de las personas y las recompensas según resultados.

B. Contesta las siguientes preguntas-Define los siguientes conceptos:
a. Compensación: El terminocompensación se utiliza para”designar aquello que las personas reciben a cambio de su trabajo” como empleados de una empresa. Las personas reciben por su trabajo el sueldo, los incentivos, las prestaciones, ya sea en efectivo o en especie. La compensación, corresponde a aquella satisfacción que el personal obtiene, de manera directa, con la ejecución de su trabajo. Otro término utilizado paradefinir compensación es “dar alguna cosa o hacer un beneficio en recompensa del daño, perjuicio o disgusto que le haya causado al empleado.”

b. Sueldo: Se refiere a la remuneración regular asignada por el desempeño de un cargo o servicio profesional.
c. Salario: El salario es la totalidad de percepciones económicas (en especie ó en dinero) que perciba un trabajador a cambio de la prestación de susservicios por cuenta ajena y que retribuya tanto el trabajo efectivo como los periodos de descanso que se consideran tiempo de trabajo. La mayor parte del salario tiene que ser en efectivo, mientras que en especie (viajes, coche, piso).
d. Empleado exento: Son aquellos empleados que están exentos del pago de las horas extras. El sueldo del empleado exento se paga a base de salario, siempre fijo yno sujeto a horas trabajadas.
e. Empleado no exento: Son aquellos empleados pagados por hora.

2. ¿Cómo se define la compensación desde el punto de vista de la sociedad, empleado y gerente?
Las compensaciones representan algo muy diferente para los trabajadores y empleadores. Para estos últimos, aparte de ser un elemento del costo, es un medio que permite motivar a los trabajadores. En...