competencia gerenciales

COMPETENCIAS GERENCIALES
Este trabajo tiene la finalidad definir, explicar y desarrollar el conjunto de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes que conforman las competencias gerenciales que debe poseer una persona para ser efectiva dentro de una organización; como gerente.
Habilidades para conocer y desarrollar un estilo supervisorio efectivo.
Valor:
1. Cualidad oconjunto de cualidades de una persona o cosa, por la que merece ser apreciada. 2. Alcance de la significación o importancia de una cosa.
LAROUSSE, diccionario educativo juvenil.
Interpretación: Los valores son las conductas y actitudes de las personas y se relacionan con la idea que tienen acerca de lo que es correcto y lo que no. Estos se forman desde el hogar, y muchas veces comienzan siendo unacreencia.
Respuestas: Los valores nos ayudan a orientar nuestra conducta (o comportamiento) ya que, en base a estos decidimos cómo actuar ante las diferentes situaciones que se nos presentan en la vida, causando a la vez un efecto sobre las otras personas en nuestro entorno. En el ámbito gerencial los valores son unos de los impulsores principales de la empresa, son los que permiten la unión, laarmonía, el trabajo efectivo en equipo y el desarrollo de metas; toda empresa que cuente con un gerente que imparta valores como responsabilidad, respeto, integridad, democracia, amistad, entre otros, obtendrá un crecimiento individual y grupal orientado al éxito.
Creencia:
1 f. Firme asentimiento y conformidad con algo. 2. Completo crédito que se presta a un hecho o noticia como seguros ociertos. 3. Religión, secta.
LAROUSSE, diccionario educativo juvenil.
Interpretación: Son las ideas, pensamientos, aptitudes y convicciones que se tiene (como verdaderas) sobre la manera de ver la vida, día a día. Muchas veces estas creencias son inconscientes, y varían para cada individuo según sus experiencias vividas; no siempre son lógicas o racionales.
Respuestas: Las creencias muchas vecesnos limitan la manera de ver la vida, se deben conservas aquellas creencias creadas a partir de pensamientos positivos y optimistas, como por ejemplo creer que del trabajo duro y eficiente siempre se obtiene buenos frutos; en la empresa el gerente debe influenciar y dirigir las creencias hacia el logro de metas y proyectos planteados, de este modo guiara al grupo de trabajo a fines y logros unconjunto.
Juicio:
1. Facultad del alma por la que el hombre puede distinguir el bien del mal y lo verdadero de lo falso. 2. Opinión, parecer o dictamen.
LAROUSSE, diccionario educativo juvenil.
Interpretación: Es la opinión, criterio y/o aseveración que se puede tener, basados en lo que se cree o supone que es verdad o mentira, bueno o malo sobre un hecho, persona, situación, entre otrosRespuesta: Los juicios nos permiten forman una opinión o criterio de las personas o/y situaciones, por lo tanto también de su trabajo y desempeño. Pero en muchos casos la formación de prejuicios perjudica el desarrollo personal y laboral, algunos juicios se forman a partir de una creencia; en la empresa es importante evitar la formación de juicios que limiten las capacidades de otros o incluso laspersonales; es decir, no generalizar o discriminar a una persona por un error.
Conductas autorreguladoras para optimizar el rol gerencial
La autorregulación se refiere a cómo una persona ejerce control sobre sus propias respuestas para perseguir metas y vivir de acuerdo con normas. Estas respuestas incluyen pensamientos, emociones, impulsos, actuaciones, y otros comportamientos. Las normas incluyenideales, criterios morales, normas, objetivos de actuación, y las expectativas de otras personas
MARINA, José A. Fortaleza del carácter. Consulta: 22/04/2013 Página web:
http://www.movilizacioneducativa.net/capitulo-libro.asp?idLibro=223&idCapitulo=22
Interpretación: La autorregulación hace referencia a la capacidad de regular, controlar y ejecutar las emociones, impulsos, en fin nuestro...