Competencia potencial

Competencia Potencial: La rivalidad de la competencia actual en este mercado es muy alta, debido a los productos que brinda ccu , ya que con el paso de los años ha incrementado su producción y elingreso de nuevos productos. Como por ej. Bebidas, confites, agua mineral, pisco, vinos, crevezas etc. Pero en este caso nos enfocaremos en la cerveza que su gran competencia es cervecería chile, que alo largo del tiempo ha tratado de sobrepasar a ccu en el tema de sus productos y servicios.
Poder negociación en los compradores
Los mas importantes compradores son los hipermercados, las grandescadenas de supermercados en el pais son los que realizan grandes volumenes de compras, pero para esto lo principal es tener la aprovacion del consumidor, ya que son los que exigen cada vez mas ,buscando la acomodacion de los precios , variedad y calidad en los productos convirtiendose en un poderoso negociador.

sustitutos:
* En el caso de la bebida su sustituto serian la aparición de nuevasbebidas, que tienen como característica principal el bajo costo y en cantidades mayores. Sin embargo no poseen la misma calidad de los productos desarrollados por la empresa CCU, lo que permite queesta amenaza se reduzca en su impacto.
* El pisco es un bebestible de fácil acceso en cuanto a precio y distribución. Pero se prefieren bebidas de menor contenido alcohólico como la cerveza más auncuando se han incorporado nuevos consumidores como las mujeres y jóvenes que la prefieren.

Nuevos competidores:
* Economías de Escala: La industria cervecera nacional se caracteriza por poseeruna economía de escala destacable, ya que la mayoría produce muchos productos, disminuyendo los costos de la producción.
* Diferenciación del producto: La cerveza es una bebida alcohólica que deacuerdo a los insumos utilizados clasificada por tipos, contenidos alcohólicos, presentaciones , (envases). amplia variedad de marcas.
* Identificación de la Marca: Al analizar la industria...