Competencias Del Lider
Páginas: 2 (473 palabras)
Publicado: 11 de octubre de 2011
Para el Project Manager Competency Development Framework (PMCD)
Comunicación: Intercambiar correcta, apropiada y relevante información con los actores del proyecto, usando métodos adecuados.Conducción: Guiar, inspirar y motivar a los miembros del equipo, y a otros actores del proyecto, para gestionar y superar los asuntos relevantes, para alcanzar los objetivos del proyecto.Gerenciamiento: Administrar efectivamente el proyecto a través del apropiado despliegue y uso de recursos humanos, financieros, materiales, intelectuales e intangibles.
Capacidad Cognitiva: Aplicar unaapropiada profundidad de percepción, discernimiento y juicio para dirigir efectivamente un proyecto en un entorno cambiante y evolutivo.
Efectividad: Producir resultados deseados utilizando recursos,técnicas y herramientas apropiadas en todas las actividades de la Administración de Proyectos.
Profesionalismo: Desempeñar un comportamiento ético gobernado por responsabilidad, respeto, corrección yhonestidad, en la práctica de Administración de Proyectos.
Para tener una guía visual, revisa el siguiente enlace:
http://www.slideshare.net/mhormech/competenciasdeun-gerentedeproyectodaa
En elPMBOK, también observamos un fuerte énfasis en la capacidad de influenciar del Director/líder del proyecto para la consecución con éxito.
Recordemos que las competencias encierran las habilidades,así como el uso de herramientas, está orientado a saber, saber hacer y saber ser, con un ser integral.
Por eso estas características en un líder de proyecto son muy valiosas:
Influenciador: Debeser capaz de lograr un efecto en los miembros del equipo del proyecto que se refleje en resultados positivos para el proyecto.
Negociador: Debe ser una persona capaz de negociar con losinvolucrados del proyecto, sobre todo con los involucrados que pueden afectar el proyecto.
Comunicador: Saber cómo, cuándo y a quién informar sobre los aspectos del proyecto.
Capacidad para planear:...
Comunicación: Intercambiar correcta, apropiada y relevante información con los actores del proyecto, usando métodos adecuados.Conducción: Guiar, inspirar y motivar a los miembros del equipo, y a otros actores del proyecto, para gestionar y superar los asuntos relevantes, para alcanzar los objetivos del proyecto.Gerenciamiento: Administrar efectivamente el proyecto a través del apropiado despliegue y uso de recursos humanos, financieros, materiales, intelectuales e intangibles.
Capacidad Cognitiva: Aplicar unaapropiada profundidad de percepción, discernimiento y juicio para dirigir efectivamente un proyecto en un entorno cambiante y evolutivo.
Efectividad: Producir resultados deseados utilizando recursos,técnicas y herramientas apropiadas en todas las actividades de la Administración de Proyectos.
Profesionalismo: Desempeñar un comportamiento ético gobernado por responsabilidad, respeto, corrección yhonestidad, en la práctica de Administración de Proyectos.
Para tener una guía visual, revisa el siguiente enlace:
http://www.slideshare.net/mhormech/competenciasdeun-gerentedeproyectodaa
En elPMBOK, también observamos un fuerte énfasis en la capacidad de influenciar del Director/líder del proyecto para la consecución con éxito.
Recordemos que las competencias encierran las habilidades,así como el uso de herramientas, está orientado a saber, saber hacer y saber ser, con un ser integral.
Por eso estas características en un líder de proyecto son muy valiosas:
Influenciador: Debeser capaz de lograr un efecto en los miembros del equipo del proyecto que se refleje en resultados positivos para el proyecto.
Negociador: Debe ser una persona capaz de negociar con losinvolucrados del proyecto, sobre todo con los involucrados que pueden afectar el proyecto.
Comunicador: Saber cómo, cuándo y a quién informar sobre los aspectos del proyecto.
Capacidad para planear:...
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