COMPETENCIAS DIRECTIVAS PARA INNOVAR

COMPETENCIAS DIRECTIVAS PARA INNOVAR

La innovación es una exigencia para seguir en el negocio. Sin embargo, dirigir la innovación exige unas reglas de juego propias que difieren mucho de la gestión.
Hoy, la innovación o lo que es lo mismo, aportar novedades al mercado constituye una de las pocas fuentes de diferenciación de la competencia.
La innovación puede tener lugar en distintos niveles.La innovación de estrategia comporta un
nuevo modelo de negocio de gran impacto. Empresas de distinto tamaño y origen han aportado
nuevas propuestas de valor a los clientes.
Es fundamental ser capaz de innovar, renovando nuestra propuesta de valor. Ambos objetivos requieren una organización capaz de transformarse continuamente.
Hoy sabemos que la innovación exige actuar conjuntamente en distintasáreas de dirección
(implantar el sistema de innovación), asegurando al mismo tiempo el encaje de este sistema con los demás sistemas de negocio y de apoyo que buscan una actuación eficaz de la empresa en el corto y en el largo plazo.

El sistema de innovación
En los últimos años, muchos enfoques de gestión han ganado aceptación por concebir la empresa como un sistema (balance scorecard, evaluación360 grados, strategic thinking, etc.). En el caso de la innovación, la visión de sistema es doblemente importante. En primer lugar, porque la dirección eficaz y eficiente de la innovación (al igual que en calidad) exige que se identifiquen, comprendan y gestionen como sistema las áreas críticas para innovar. En segundo lugar, porque un liderazgo creativo requiere, entre otras competencias, lacapacidad de tener un pensamiento global e integrador.
Las posibilidades de crear se reducen cuando nuestra visión de las cosas es limitada. Una
dirección integral de la innovación debe conjugar los siguientes seis elementos y las relaciones
que existen entre ellos:
1. Liderazgo
2. Estrategia
3. Dirección de personas y de la organización
4. Gestión de activos clave de la empresa
5. Proceso deinnovación de nuevos productos y servicios
6. Resultado y aprendizaje

Liderazgo
El líder tiene un papel clave como promotor de una empresa con una organización innovadora en la que se fomenten estas actitudes en el personal. Nos centraremos en las competencias, actitudes y conocimientos requeridos por los directivos al liderar un programa de avance hacia la innovación.
– La base de las ideascreativas nace en el conocimiento. Para favorecer la generación de
nuevas ideas, es preciso ampliar el campo de conocimientos de los directivos y de sus
equipos fuera de su ámbito de responsabilidad.
– Para innovar, es fundamental que los directivos y sus colaboradores posean la
capacidad de adaptarse a los cambios.
– Los directivos han de ser flexibles para tomar lo mejor de diversas perspectivas.
–Tolerar el propio fracaso es necesario para que uno genere ideas nuevas. Tolerar el
fracaso (bien intencionado) de los demás es necesario para que la gente no tema
equivocarse y no se autocensure al generar nuevas ideas
– Generar, valorar, nutrir y apoyar la aplicación de ideas creativas requiere curiosidad,
ansias de cambio, iniciativa y persistencia. El directivo innovador desarrolla
competenciasasociadas con la capacidad de pensar de forma original, lo que le permite
hacer conexiones que otros no hacen. Asimismo, es necesario que posea la capacidad de
conceptualizar, de visualizar, para pensar de forma sintética, imaginativa e integral.
Los directivos deben actuar como creadores de redes de apoyo al servicio de la
innovación.

Estrategia
El propósito básico de una empresa es sucontinuidad con éxito. Para ello es necesario que
ofrezca algo diferencial, que el mercado valore de forma adecuada y sostenible. Una estrategia
Cada estrategia aporta, respectivamente, una propuesta de valor concreta para el cliente: mejor coste total, mejor producto o mejor solución global.
Escoger una disciplina de creación de valor es una elección estratégica con fuertes
implicaciones para guiar...