Competencias Directivas
Páginas: 2 (291 palabras)
Publicado: 14 de noviembre de 2012
Competencias Directivas
El artículo habla sobre el análisis de cada una de las características que un buen directivo debe desempeñar para poder acender en el ámbito en el que sedesenvuelva, las exigencias que tiene así como la ayuda que puede necesitar para evaluar sus habilidad de competencia directiva que ha desarrollado a a lo largo de su carrera.
En esteartículo se menciona un programa (¿Cómo mejorar mis competencias directivas?), denominado CAD el cuál toma en cuenta los siguientes aspectos:
-Diagnóstico personal del perfil decompetencias y arranque del plan de mejora personal
-Formación virtual a lo largo de un mes.
-Revisión del progreso y retroalimentación durante la etapa virtual y desarrollo de un nuevoplan de mejora.
El artículo define las compe3tencias directivas como comportamientos habituales que facilitan el éxito en la función como director, fomentando el mejor desempeño, laresponsabilidad y la mejora continua en los hábitos personales.
Tratando de desechar los malos hábitos que se generaron por falta de disciplina o seguimiento de los mismos.
Se dice quetodo directos es único por lo mismo los diferentes tipos de competencia van con la personalidad de cada persona, pero también se dice que se debe desarrollar la habilidad de poderconocer rápidamente la personalidad de cada persona para poder detectar los puntos fuertes y las áreas de mejora que necesitan los integrantes del equipo que se está formando para poderloliderar de una manera más eficaz.
En si el programa de mejora de competencias directivas produce una mejoría tanto personal, como a nivel empresa ya que incrementa la productividad,eficacia de la dirección y retiene el talento directivo dentro de la empresa.
Así como generar una cultura empresarial de aprendizaje y mejora continua, de crecimiento, de superación.
El artículo habla sobre el análisis de cada una de las características que un buen directivo debe desempeñar para poder acender en el ámbito en el que sedesenvuelva, las exigencias que tiene así como la ayuda que puede necesitar para evaluar sus habilidad de competencia directiva que ha desarrollado a a lo largo de su carrera.
En esteartículo se menciona un programa (¿Cómo mejorar mis competencias directivas?), denominado CAD el cuál toma en cuenta los siguientes aspectos:
-Diagnóstico personal del perfil decompetencias y arranque del plan de mejora personal
-Formación virtual a lo largo de un mes.
-Revisión del progreso y retroalimentación durante la etapa virtual y desarrollo de un nuevoplan de mejora.
El artículo define las compe3tencias directivas como comportamientos habituales que facilitan el éxito en la función como director, fomentando el mejor desempeño, laresponsabilidad y la mejora continua en los hábitos personales.
Tratando de desechar los malos hábitos que se generaron por falta de disciplina o seguimiento de los mismos.
Se dice quetodo directos es único por lo mismo los diferentes tipos de competencia van con la personalidad de cada persona, pero también se dice que se debe desarrollar la habilidad de poderconocer rápidamente la personalidad de cada persona para poder detectar los puntos fuertes y las áreas de mejora que necesitan los integrantes del equipo que se está formando para poderloliderar de una manera más eficaz.
En si el programa de mejora de competencias directivas produce una mejoría tanto personal, como a nivel empresa ya que incrementa la productividad,eficacia de la dirección y retiene el talento directivo dentro de la empresa.
Así como generar una cultura empresarial de aprendizaje y mejora continua, de crecimiento, de superación.
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