competencias emprendedoras y empresariales

 BIEN CHIKOS TODO ESTO ES EL DESORDENADO JEJE ES Q LO ESTOI TRATANDO DE HACER BIEN BONITOO… PERO YA LO ORDENE INCLUSO LE METI MAS INFORMACION REVISEN BIEN SUS PARTES Y ESTUDIEN BIEN PORFAASSSS CUALKIER COSAA ME TIMBRANN O MANDAN MSJ A MI CELL OKII!!!

COMPETENCIAS EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES (Frank)
DEFINICIÓN DE COMPETENCIAS EMPRENDEDORAS
1. Innovación y Desarrollo: Capacidad paramodificar las cosas, incluso
partiendo de formas o situaciones no pensadas con anterioridad, sin que
necesariamente exista un requerimiento externo que lo empuje. Implica
idear soluciones nuevas y diferentes ante problemas o situaciones
requeridos por el propio puesto, la organización, los clientes o el segmento
de la economía donde actúe.
2. Liderazgo: Habilidad necesaria para orientarla acción de los grupos
humanos, en una dirección determinada inspirando valores de acción y
anticipando escenarios de desarrollo de la acción de ese grupo. La habilidad
para fijar objetivos, el seguimiento de dichos objetivos y la capacidad de dar
feedback integrando las opiniones de los otros.
Establecer claramente directivas, fijar objetivos, prioridades y comunicarlas.
Tenerenergía y transmitirla a otros. Motivar e inspirar confianza. Tener valor
para defender o encarnar creencias, ideas y asociaciones. Manejar el cambio
para asegurar competitividad y efectividad a largo plazo, plantear
abiertamente los conflictos, para optimizar la calidad de las decisiones y la
efectividad de la organización. Proveer coaching y feedback para el
desarrollo de los colaboradores.3. Orientación a resultados: Capacidad de encaminar todos los actos al logro
de los esperado, actuando con velocidad y sentido de urgencia ante
decisiones importantes necesarias para cumplir o superar a los
competidores, las necesidades del cliente o para mejorar la organización. Es
capaz de administrar los procesos establecidos para que no interfieran con la
consecución de losresultados esperados. Tendencia al logro de resultados,
fijando metas desafiantes por encima de los estándares, mejorando y
manteniendo altos niveles de rendimiento, en el marco de las estrategias de
la organización.
4. Empoderamiento: Dar poder al equipo de trabajo potenciándolo. Hace
referencia a fijar claramente objetivos de desempeño con las
responsabilidades personalescorrespondientes, Proporciona dirección y
define responsabilidades. Aprovecha claramente la diversidad
(heterogeneidad) de los miembros del equipo para lograr un valor añadido
superior en el negocio. Combina adecuadamente situación, persona y
tiempo. Adecuada integración en el equipo de trabajo. Comparte las
consecuencias de los resultados con todos los involucrados. Emprende
acciones eficaces paramejorar el talento y las capacidades de los demás.
5. Comunicación y contactos: Capacidad de demostrar una sólida habilidad
de comunicación; esta capacidad asegura una comunicación clara. Alienta a
otros a compartir información y valora las contribuciones de los demás. En
un concepto más amplio, comunicarse incluye saber escuchar y hacer
posible que los demás tengan fácil acceso a lainformación que se posea.
6. Calidad del trabajo: Excelencia en el trabajo a realizar. Implica tener
amplios conocimientos en los temas del área del cual se es responsable.
Poseer la capacidad de comprender la esencia de los aspectos complejos,
para transformarlos en soluciones prácticas y operables para la organización,
tanto en su propio beneficio como en el de los clientes y otrosinvolucrados.
Poseer buena capacidad de discernimiento (juicio). Compartir el
1.1.Cultura Empresarial(Manuel)

A continuación te transcribo un resumen del libro de Hermoza, Juan; “PequeñaEmpresa en América Latina – Alternativas para el Desarrollo; Págs. 7 a 14 en donde manifiesta que:
 
“En el Umbral del Siglo XXI la economía mundial requiere poner atención en dos niveles de organizamos o...