Competencias En Gestion

Una competencia es una capacidad, susceptible de ser medida, necesaria
para realizar un trabajo eficazmente, es decir, para producir los resultados
deseados por la organización. El análisis decompetencias tiene como objeto
identificar los conocimientos (knowledge), las destrezas (skills), las
habilidades (abilities) y los comportamientos estimulantes (enabling
behaviors) que los empleadosdeben demostrar para que la organización
alcance sus metas y objetivos. Para tener una competencia puede ser necesario,
tal vez, sólo un tipo de conocimientos, o destreza, habilidad o
comportamientodeterminados, o bien puede requerir una combinación de
todos ellos.
En el ámbito de las teorías de la organización se aplicó con asiduidad la
llamada Teoría de Sistemas, en los años setenta. Lasteorías sobre el funcionamiento
de las organizaciones se originaron desde los años en que Taylor y
Fayol se dieron a la tarea de explicar los principios fundamentales que regían
a las organizacionesempresariales y las conducían a una mayor productividad
dando origen a la llamada Administración Científica
Proceso de identificación a través de la observación, la
entrevista y el estudio, de lasactividades y requisitos del trabajador y los factores
técnicos y ambientales de la ocupación. Comprende la identificación de
las tareas de la ocupación y de las habilidades, conocimientos,aptitudes y
responsabilidades que se requieren del trabajador para la ejecución satisfactoria
de la ocupación, que permiten distinguirla de todas las demás.
El análisis ocupacional fue muy utilizado en ladécada de los ochenta y
aún hoy se aplica en algunos casos. Su fórmula básica radica en definir la
sentencia inicial del trabajo: ¿Qué hace el trabajador, para qué lo hace y cómo
lo hace? Incluyetambién el enunciado de las habilidades y destrezas necesarias,
así como los conocimientos aplicados.
Son la expresión estandarizada de una descripción de competencias
laborales identificadas...