Gestión Por Competencias

GESTIÓN POR COMPETENCIAS
Paola Santamaría Medina es Psicóloga Organizacional, cuenta con un Master en Dirección Estratégica del Factor Humano UPC – EOI y se encuentra en proceso para certificarsecomo Coach por la International Coaching Community- ICC de Londres.

¿Qué se entiende por Competencias en una empresa?
Una competencia se puede definir como la serie subyacente de habilidades,conocimientos, características personales y habilidades necesarias para desempeñar con eficiencia un papel en la organización y ayudar a la empresa a cumplir sus objetivos estratégicos. 
Puede describirnosen líneas generales cómo es la metodología para implementar este sistema en una organización.
Nuestra metodología se basa en el “Modelo de Éxito Estratégico SSM(*)” utilizado por las mejorescompañías del mundo. Un sistema eficiente y flexible para la integración de procesos de selección, ascensos y desarrollo.
A modo general, se resume en cuatro etapas: Definir un modelo de competencias“central” o “estratégico”, definir un modelo de liderazgo para las posiciones gerenciales, definir el modelo para cada uno de los cargos claves o “familias laborales”, y aplicar los modelos en las prácticas derecursos humanos (selección, gestión del desempeño, capacitación y  desarrollo, planes de sucesión, entre otros), realizando mediciones respectivas.
 ¿Qué fin persigue implementar un sistema de Gestiónpor Competencia en una organización y cuál es el papel de las organizaciones en el desarrollo de éstas?
La implementación de estos sistemas busca llevar a la organización a un rendimiento superior.El papel de las organizaciones durante el proceso de implementación se centra en:
- La alineación (en todo momento) con la estrategia de negocio.
- Participación de las principales partesinteresadas, buscando un contenido sencillo y claro del modelo.
- La integración con las prácticas de recursos humanos.
- Comunicación  del modelo (en cascada).
- Continuación de perfeccionamiento a...