COMPETENCIAS GERENCIALES

UNIVERSIDAD CENTRAL
DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIA ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

Desarrollo gerencial i

Unidad 6: el liderazgo y las competencias gerenciales

Integrantes:
CARRILLO CEDEÑO CARMEN
CHARICANDO ALMACHI JUAN ANDRES
LLUMIGUSIN JANETH
DUTAN LOURDES
PULLOTASIG EDISON
FIERRO ARCE JHONNY ALEJANDRO
BASTIDAS FERNANDA
MORENO OMAR
MOREJON GISSELE

CURSO: CA9-5AULA: 94
SEMESTRE: SEPTIEMBRE 2015 – FEBRERO 2016


QUITO - ECUADOR

TEMA: EL LIDERAZGO Y LAS COMPETENCIAS GERENCIALES
RESUMEN
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE

Frase:





DEFINICIÓN DE LIDERAZGO








CREA UNA VISIÓN DE FUTURO
En un mundo tan cambiante como el actual tan sólo sobreviven aquellas empresas que saben adaptarse a los cambios con rapidez.
Y el saberanticiparlos, el ser capaz de tomar la iniciativa, constituye una ventaja competitiva de primer orden y permite que la empresa gane posiciones.
El líder tiene la habilidad de adelantarse a los acontecimientos.
PROMUEVE CAMBIOS EN LA EMPRESA
El líder se caracteriza por esta capacidad de "ir por delante", de prever los movimientos del sector. Ello le permite ir tomando las medidas oportunas para que laempresa se encuentre siempre en primera línea.
ES SIMPÁTICO Y SENSIBLE
Es una persona inquieta, inconformista, soñadora, pero que consigue materializar sus sueños: tiene una confianza ciega en llegar a lograr sus objetivos.
SABE EMPODERAR A SUS COLABORADORES
El líder es seguido por el equipo porque genera confianza; su visión de futuro es exigente, pero creíble y motivadora: genera entusiasmo.
ESUN INSPIRADOR DE AUTO CONFIANZA
El futuro que el líder defiende conlleva objetivos difíciles pero alcanzables. Si su idea de futuro fuera meramente utópica nos encontraríamos ante un lunático, no ante un líder.
FORMA EQUIPOS EFECTIVOS DE TRABAJO
Debe ser un futuro que busque el bien de la empresa, pero también el de cada uno de sus empleados. Si no fuera así, difícilmente conseguiría el respaldodel grupo, y sin este respaldo difícilmente podría alcanzar sus objetivos.
SABE RECONOCER Y RECOMPENSAR
En definitiva, esta visión de futuro es lo que distingue a un líder de un simple buen gestor.
Es flexible, adaptativo y cambiante
Siendo fiel a sus principios esenciales, no teme cuestionar su propia manera de encarar los negocios, de cambiarla si es necesario, y siempre está dispuesto aaprender, a desarrollar nuevas habilidades y a poseer una visión multidisciplinaria. Concibe sus ideas como ideas experimentales sometidas al rigor de la validación y del cuestionamiento.


COLABORA EFECTIVAMENTE CON OTROS LÍDERES
Integra un equipo directivo donde prima la capacidad e idoneidad para resolver problemas, no los cargos y ambiciones personales de cada uno. Entre todos bus can aprovecharlas sinergias que se producen, porque saben que varias cabezas piensan más y mejor que una sola. No permite guerras territoriales o la propagación de rumores destructivos de la dignidad humana. Es incondicionalmente constructivo
CONTRATA A EXCELENTES PROFESIONALES

Sabe perfectamente que no puede ser el mejor en todo de hecho, estimula a sus colaboradores a que le superen en formación. No buscadestacar por sus títulos; busca ser el mejor gerente. Sus habilidades pasan por otro lado. Por eso, contrata y se rodea de excelentes profesionales, capaces de asumir proyectos ambiciosos y brindar un alto valor agregado a la empresa.

ES SEGUIDO POR SU EJEMPLO

El líder no obliga a nadie a que le siga, ni que lo tome como modelo. El líder hace, da el ejemplo, influye positivamente y es seguidopor sus enormes valores, tanto personales como profesionales. Pero no por ello corta las alas a sus subordinados, o se rodea sólo de obsecuentes. Estimula el consenso y la crítica productiva que conlleva una mejora de las cosas, es humano y solidario, y es por ello que es preferido a cualquier jefe a la antigua. Brinda libertad y se limita a dirigir la mirada hacia el camino, hacia donde se debe...