competencias que debe tener un directivo

Freddy Peña C.I.19.710.878
Sección: A02-902
Profesor: Francisco Barrientos

Competencias Que Debe Tener Un Directivo Para Afrontar Los Retos Del Siglo XXI
El verdadero liderazgo exige que, en la mayoría de los casos, el directivo recorra un camino de perfeccionamiento que le permita liderarse a si mismo para poder liderar a los demás con eficiencia y satisfacción. Los que desarrollan unliderazgo poderoso comprenden que una de las tareas esenciales de la administración es buscar formas para desarrollar a las personas. Generalmente el directivo accede al liderazgo empresarial después de la adolescencia, cuando ya se han producido en él los cambios principales en su forma de pensar, de sentir, de actuar y de ser. El liderazgo requiere, precisamente, el despliegue flexible e integradode determinados procesos cognitivos, conductuales, afectivos y relacionales, siempre en función de las circunstancias y de las situaciones, y en todo caso al margen de los rasgos, deseos y preferencias personales del propio directivo. A continuación se describirá lo que a mi juicio, constituyen en la actualidad los retos o desafíos del liderazgo, es decir, los que debe afrontar cualquier directivoque verdaderamente desee perfeccionarse, liderándose a sí mismo para dirigir a los demás desde otras alturas. Constituye un proceso de transformación, tanto interno como externo. Para dirigir eficazmente una empresa es necesario desempeñar con acierto cada rol, aunque lo hagan personas distintas. Los desenvolvimientos deben ser los adecuados para obtener un resultado extraordinario. El rol que ellíder asumen los directivos que arrastran a los demás involucrándolos en el proyecto. Este rol también implica una forma de pensar diferente acerca de la naturaleza del trabajo del directivo, una actitud diferente hacia los colaboradores, buenas dosis de inteligencia emocional, hábitos específicos, entre otros. Como el de las técnicas de motivación, las de trabajo en equipo, las de comunicación ylas de negociación, son verdaderamente importantes, pero deben adquirirse y aplicarse cuando el directivo ejerza un liderazgo adecuado, en la medida en que aprenda a dirigir experiencias directivas con acierto, y eso exigirá no sólo conocimientos teóricos, sino también conocimientos prácticos y actitudinales. El hecho de conocer y saber cómo motivar a los demás o cómo gestionar equipos, entreotros conocimientos vinculados al liderazgo. Ese es el reto del directivo, aprender competencias y transformarse como persona. Eso implica ampliar la consciencia respecto a las formas de pensar (actitudes, creencias…), de sentir (emociones, inteligencia emocional...), de actuar (toma de decisiones, delegación…) y de ser/estar (rasgos, relaciones, valores…). Por tanto, el directivo debe aprendercompetencias para dirigir a los demás, al mismo tiempo que es competente dirigiéndose a si mismo, para liderar según sean las situaciones y las circunstancias.
Es por ello que el directivo deberá aprender o adquirir nuevos procesos, al mismo tiempo que des-aprende o se separa de otros. John C. Maxwell dice: la gente teme a los cambios, pero para que cualquier proceso de cambio tenga éxito esfundamental el liderazgo del equipo directivo en todo momento. Un verdadero líder del cambio debe estar siempre visible, activo y mostrar su compromiso y apoyo público a la iniciativa de cambio. Debe mostrar el coraje necesario para cuestionar la situación actual y defender con pasión y energía la necesidad de cambiar la organización. Es importante que el líder del cambio sea una persona que tenga laautoridad formal para tomar decisiones clave y movilizar los recursos necesarios. El directivo deberá entender como el cambio le afectará y cómo se les apoyará durante el proceso. El objetivo es crear una visión conocida y  compartida  por todas las personas que integran la organización. La visión ofrecerá una imagen clara de la situación de destino a la que queremos llegar al final del proceso de...