Competencias Y Redes Sociales

Los últimos años han modificado inevitablemente las condiciones del mercado.

Ha habido un incremento en la batalla por los clientes, las organizaciones se han vuelto más flexibles, la informaciónestá al alcance de todos y la eficiencia y eficacia se medirá en función de la consecución de los objetivos.

En la gestión de los RRHH el modelo de Competencias, ha supuesto el viaje sin retornodesde las funciones y tareas a la persona que las realiza.

Una definición clásica de Competencia es la que hace Boyatzis: "Característica subyacente en una persona que está causalmente relacionadacon una actuación exitosa en un puesto de trabajo".

Las Competencias pueden consistir en:

Motivos: necesidad de logros.

Rasgos de carácter: confianza, autocontrol.

Capacidades cognitivas yde conducta: escucha activa, razonamiento deductivo.

Asimismo Boyatzis nos habla de Competencias Umbral o esenciales, que son aquellas que se necesitan para tener una actuación media en un puesto detrabajo y Competencias Diferenciadoras, que son las que distinguen a un trabajador con una actuación superior.

Las Competencias de cada persona son los elementos visibles y estos, estáncondicionados siempre por los elementos no visibles.


Como decíamos antes, la Gestión por Competencias, ha puesto el foco en las personas, en sus resultados y no en los puestos; el trabajo pasa aconvertirse en un área de resultados.

Por lo tanto, la calidad de las Competencias de los trabajadores es lo que se va a convertir en una ventaja competitiva frente a la competencia.

Aunque en otros post,explicaremos como se elabora un perfil de competencias, señalemos ahora nada más, que este se compone de tres elementos: Conocimientos, Habilidades y Comportamientos.

Y creo que es innegable, quelas Redes Sociales en su uso profesional, nos pueden dar muchos datos sobre las personas, y en especial en los puntos de habilidades y comportamientos.Como comentabamos en el post anterior,...