Competidores de baleares

LOS DESTINOS COMPETIDORES DE LAS ISLAS BALEARES EN EL MEDITERRÁNEO: CROACIA, GRECIA, TURQUÍA Y MARRUECOS. Jaume Palou Santandreu MBA. Consultor 1. PRESENTACIÓN

Este artículo tiene como objetivo el estudio de cuatro destinos competidores de las Islas Baleares del Mediterráneo como son Turquía, Grecia, Croacia y Marruecos en torno a dos variables interrelacionadas: el análisis de los mercadosemisores de turistas británicos y alemanes por una parte y la política turística de cada destino en productos, promoción y distribución por otro lado, ya que todos tienen como primer producto el vacacional de sol y playa al igual que la comunidad balear. Los mercados británico y alemán se analizan puesto que de ellos provienen el mayor número de turistas que más viajan en Europa y son los másimportantes para la mayoría de destinaciones del Mediterráneo. La elección de este proyecto parte de la observación desde hace algunos años de la mayor competencia existente entre los distintos destinos del Mediterráneo y del Caribe, así como entre las zonas turísticas españolas.1 Al mismo tiempo, hay que tener en cuenta que todos los países objeto de estudio tienen una superficie territorial muysuperior a la comunidad balear y, en principio, gozan de mayores posibilidades de crecimiento en términos cuantitativos. Esta mayor competencia se ha incrementado notablemente desde el año 2000 hasta la actualidad con los destinos de Croacia, Bulgaria y Turquía mediante unos precios muy económicos y una mayor predisposición de los grandes tour operadores europeos: Preussag, Thomas Cook, Rewe, My Travel,entre otros, a invertir e intensificar sus negocios en estos países al obtener un mayor margen de beneficio. De este modo, es necesario conocer las estrategias, acciones y resultados que han conseguido y están obteniendo los destinos competidores de las Islas Baleares. La mayoría de destinos están impulsando la llegada de grandes compañías turísticas en sus respectivos territorios medianteincentivos económicos y fiscales. Por todo ello, la gestión de la información se convierte en un pilar básico para la planificación y la acción eficiente de las empresas y organismos públicos. Para conseguir nuestros objetivos, en primer lugar analizamos los mercados emisores alemán y británico en volumen de viajes y estacionalidad, destinos
Tampoco debemos olvidar la mayor competencia de otrosdestinos españoles, sobre todo de las Islas Canarias, Andalucía y Cataluña, posible objeto de otro proyecto. Ésta última ha conseguido un incremento del 12% en el número de pernoctaciones en el 2002 respecto al año 2001. 1
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preferidos, motivaciones, entre otros factores. A continuación, estudiamos para cada destino su política y estrategia en turismo en los próximos años, los productos que seofrecen, los programas de trabajo en promoción y transporte (distribución) a partir de la información disponible de cada destino. Después se analiza la evolución en llegadas y número de estancias en establecimientos de alojamiento por mercados emisores, así como los incentivos que ofrece cada país para la inversión de empresas extranjeras. Se han utilizado distintas fuentes para la realización delproyecto. En primer lugar, hemos analizado diversos estudios de la Organización Mundial del Turismo, publicaciones y bases de datos de los destinos objetos de estudio a partir de sus propias páginas web institucionales y de promoción, estudios publicados por la Secretaría de Comercio Exterior y la Finestraturística del Govern Balear, así como revistas especializadas: Travel & Tourist Analyst y Editur.Con esta información se ha elaborado la evolución turística del país a partir de las variables: número de habitaciones de hotel, llegada de visitantes, número de turistas alojados en establecimientos turísticos y las pernoctaciones realizadas en términos absolutos y por los principales mercados emisores mediante tablas y gráficos de elaboración propia. En segundo lugar, se analizan cuales son...