Competitividad Global Empresa De Servicios De Limpieza

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3Rika CORDOVA

COMO CREAR COMPETITIVIDAD COLECTIVA La teoría de las ventajas competitivas de las empresas fue desarrollada por Michael Porter en los años 80 Afirma que las empresas son las que compiten y no los países, aunque también ha observado éxito competitivo en el mercado internacional en productos yservicios que suelen ser de un mismo país. Entre los ejemplos que da a conocer se encuentran las industrias de películas cinematográficas en Hollywood, de chocolate en Suiza o de seguros en Londres. A estas concentraciones geográficas de empresas de éxito Clusters no es una palabra fácil de traducir, en cada país se le da un nombre distinto que s final de cuentas el objetivo o desarrollo es el mismo.Se le conoce como conglomerado, agrupaciones industriales, enjambre, racimos, constelaciones competitivas, etc. Porter menciona que lo principal para conseguir la competitividad es la innovación, y también reconoce que una empresa pueden tener éxito competitivo por el hecho de tener acceso a recursos naturales que otros no, o por tener sus costos laborales más bajos que los demás, sin embargomenciona q estas son solo ventajas pasajeras que si bien es cierto dan una competitividad pero esta solo suele ser temporal, y si lo que se busca es una ventaja competitiva duradera y sostenible entonces se debe apostar por la innovación. En la clasificación de los clúster existen 3 niveles básicos de análisis: Nacional o macroclusters, que enfatizan el papel de los encadenamientos sectoriales en laeconomía nacional y que están determina- dos a partir del análisis de los patrones de especialización y comercio del país. • Sectoriales o mesoclusters; en este nivel el análisis enfatiza los encadenamientos inter e intersectoriales de una industria especifica de la economía, y centra la atención en las ventajas competitivas estrategias para el sector. • E p microclusters; estos son clusters quesurgen como resultado de la interacción y la creación de redes. En este nivel de análisis las alianzas estratégicas y las asociaciones son fundamentales. Para la teoría de Porter el adecuado es el sectorial meso ya que en este nivel se busca explicar el surgimiento de ventajas competitivas estratégicas a partir de la capacidad de innovación en grupos empresariales más amplios. El concepto deencadenamientos productivos (linkages) lo propuso Albert Hirschman en la cual se dice que es la fuerza con la cual inversiones productivas provocan la realización de otras inversiones relacionadas. COMO PROMOVER LOS CLUSTERS Los clúster son concentraciones de empresas relacionadas entre sí. Por ejemplo "X" empresario instala una fábrica de confección y como el fundador es competente se desarrolla bien yla empresa crece rápidamente, algunos de los gerentes ya con el conocimiento necesario deciden instalar su propia empresa realizando prendas de vestir, otros empresarios descubren las oportunidades que da la concentración de fabricantes de prendas de vestir y es ahí donde comienzan a proveer telas, hilos , en fin toda la materia prima para la realización de dicho producto, se da también la venta demaquinaria y herramientas necesarias para la creación de las prendas, después expertos en tecnología de la información comienzan a desarrollar paquetes de programas especializados para los fabricantes locales. Los productores originales no podrán encontrar fácilmente los trabajadores adecuados , pero con el tiempo gracias a la conglomeración se dará la realización de bolsas de trabajo en los...