Competitividad Organizacional

2011
EVALUACIÓN DEL MODULO DE COMPETITIVIDAD ORGANIZACIONAL

1. Se pide que individualmente cada uno presentemos una propuesta en donde apliquemos una a una, las dimensiones para lograr el éxito en nuestra profesión.

UNA ADECUADA ESTRATEGIA PARA LA COMPETITIVIDAD
Dentro de la estrategia a aplicar se tendrá en cuenta el carácter de la formación humana en todas sus extensiones y lascompetencias que como empresario se debe hacer.
Dimensión del ser: a través del trabajo la dimensión del ser humano debe tener un manejo y entendimiento eficaz de la profesión para desarrollarse como persona íntegra frente a su comunidad, fomentar su creatividad y favorecer su autoestima; el ser humano está relacionado directamente por la comunicación que conlleva a las interrelaciones empresariales enun mercado que define como regla la competitividad en el crecimiento emprendedor por qué no se puede no crecer ya que quien no crece, pierde. El ser humano tiene la responsabilidad de ser integro para llevar paso a paso las etapas de su vida personal y empresarial desplegando las capacidades en la lucha por la superación para alcanzar el éxito y llegar posteriormente a la excelencia.
Dimensióndel saber: “Saber y conocer para Saber hacer” entonces se dice que para saber hacer es imprescindible saber y conocer la función importante en los procesos de aplicación de conocimiento en todas las áreas de la administración, ya que el saber hacer es la demostración de coherencia entre lo que se dice, que se sabe y lo que se hace.
Capacidad de interpretar: el administrador debe saber interpretarde manera oportuna los problemas o necesidades que se presentan a nivel empresarial y dar la solución de manera inmediata. La persona que como administrador realiza la función de descifrar las situaciones de una empresa debe tener unas características especiales como:
• Ser la persona que define una institución empresarial
• Ser la persona que genera una visión y una idea
• Ser la persona quegenera una cultura empresarial
• Ser la persona que da forma a una idea y la implementa
Por lo tanto se puede decir que el administrador es la persona líder que prevé las diferentes circunstancias que se puedan presentar y lograr dar soluciones precisas en el momento oportuno para tener un punto equilibrado en el bienestar de todos.
Capacidad de argumentar: es la facilidad que debe tener unadministrador en el desarrollo eficaz y continuo de una empresa, para tener una buena argumentación se debe tener conocimiento para difundir una idea, aportando razones que justifiquen nuestra posición en la empresa; la argumentación por parte del administrador puede conllevar a unos resultados exitosos o al fracaso total; el administrador debe tener coherencia en el planteamiento de solucionesen el campo empresarial ya que es ahí donde alcanzará el punto de fijación para la búsqueda de la excelencia.
Capacidad propositiva: capacidad de formular soluciones a los problemas; en las diferentes empresas a diario se presentan problemas y es ahí donde el administrador debe entrar a actuar con sus conocimientos para tomar la iniciativa de una forma creativa y segura para dar solución a laproblemática que se enfrenta; el administrador debe proponer soluciones viables, que se puedan desarrollar, presentando propuestas competitivas en el mercado, ofreciendo nuevos productos y servicios, transformando pensamientos, modificando estructuras organizacionales y presentando diferencias económicas frente a las competencias; las propuestas encaminadas a la innovación empresarial es el caminoal futuro ya que por medio de ellas se establece la conexión entre las expectativas de hoy y las necesidades del mañana

Dimensión del hacer
La prospectiva: “ciencia basada en el método científico que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en él”. El administrador frente a la prospectiva debe considerarse parte del presente y del futuro para poder comprender con anterioridad los...