Competitividad, Retos Y Desafios De Las Mipyme En Honduras.


RESUMEN
En el presente artículo pretendemos demostrar que el análisis de la competitividad no se trata solamente de un ejercicio de evaluación económica sin trascendencia social, sino, todo lo contrario, de identificar vías para fomentar empresas nacionales más competitivas que, a través de la generación de empleos mejor remunerados y estables, contribuyan a la elevación real de los nivelesde bienestar. Por consiguiente, no es propugnando la reducción de los costos de la mano de obra, como se pretende en el Perú hoy, que nuestras empresas nacionales serán más competitivas en el futuro, sino aplicando técnicas y estrategias en función del mercado que deseamos alcanzar y en base al financiamiento y administración de sus costos.

I INTRODUCCIÓN
El fenómeno de la globalización,caracterizado por la intensificación de la competencia internacional derivada de la visión del mundo como un gran mercado, está generando profundas transformaciones productivas y socioeconómicas que constituyen un proceso que tiene lugar simultáneamente a diferentes niveles (internacional, regional y nacional), el cual impone la necesidad de contar con nuevos enfoques metodológicos para entender eimpulsar la competitividad.().
Un tema amplio y aún polémico, que lo abordaremos desde el punto de vista microeconómico: que la ventaja competitiva se genera a nivel de la empresa y de industrias específicas. En efecto, en los nuevos sistemas de producción, las fuentes de conocimiento e información clave para una firma rebasan su ámbito interno y se ubican, cada vez más intensamente, en el exterior dela empresa. Por ello, las relaciones entre las empresas se han vuelto más importantes para la competitividad que sus propias relaciones internas.
Para sustentar la nueva estrategia empresarial es importante distinguir entre los elementos de la competitividad sobre los que la firma tiene cierto nivel de control de aquellos sobre los que no lo tiene. El desempeño competitivo de la empresa depende,en primera instancia, de su capacidad para manejar los siguientes elementos internos bajo su control:
Financiamiento y administración de los costos
Selección de la cartera de productos.
Selección de tecnología y equipo.
Organización interna.
Política de adquisiciones.
Proyectos de investigación y desarrollo.
Sistemas de control de calidad.
Contratación, capacitación y gestión de losrecursos humanos.
Comercialización y distribución.
La adecuada gestión de estos elementos internos es función de la organización, las capacidades del personal y de los sistemas de la empresa para evaluar y mejorar el desempeño en cada una de estas áreas. Por otro lado, la competitividad depende también de la calidad de las interacciones que la empresa establece con una serie de factores que incluyen:El entorno macroeconómico.
La eficiencia de las empresas de apoyo que proveen insumos y servicios.
La infraestructura física, especialmente para telecomunicaciones y transporte.
La infraestructura humana, expresada en la cantidad y calidad de los recursos humanos.
La infraestructura institucional para la provisión de servicios financieros, apoyo a las exportación, asistencia tecnológica ysistemas legales.


II EL FINANCIAMIENTO Y ADMINISTRACIÓN DE LOS COSTOS.

De acuerdo con Industry Canada (1995)(), la mejor forma de entender la competitividad es al nivel de la empresa. Según la visión más simple, una empresa es competitiva si es rentable. De acuerdo con el modelo de competencia perfecta, una empresa es competitiva cuando su costo promedio no excede el precio de mercado de suoferta de producto.
En una industria de productos homogéneos, según esta misma fuente, una empresa deja de ser rentable cuando su costo promedio es mayor que el costo promedio de sus competidores, lo cual puede deberse a que su productividad sea menor, a que paga más por sus insumos, o ambas razones. Las causas de su baja productividad pueden ser la falta de eficiencia gerencial, la operación a...