Competitividad Y Entorno Empresarial

Tecnólogo en
Administración y
Contabilidad
Programas asociativos, redes de
empresas, clusters y cadenas de
valor
Extraído de Maestría UNSAM,
Carlo Ferraro, CEPAL

FACTORES ESTRATEGICOS PARA LA GESTIÓN DEL
DESARROLLO ECONOMICO LOCAL
•Formas organizativas en administraciones y
empresas
•Existencia de redes entre Agentes
•Instituciones de desarrollo local

• Acceso al crédito parapymes

CAPACIDAD DE ORGANIZACIÓN
Y COOPERACIÓN TERRITORIAL

• Calidad

de recursos humanos

• know tecnológico

• Sociedades de aval

• Caoacidad empresarial innovadora

• Capital de riesgo

• Información en organizaciones y
empresas

• Capital semilla

INSTRUMENTOS FINANCIEROS PARA
EL DESARROLLO LOCAL

FACTORES MEDIOAMBIENTALES
E HISTÓRICOS

•Cultura de Desarrollo LocalFACTORES INTANGIBLES

INFRAESTRUCTURAS Y
CAPITAL BASICO

•Mantenimiento medioambiente

•Transportes, energía, telecomunicaciones

•Recuperación patrimonio histórico y cultural

•Suelo, Parques industriales
•Instalaciones educativas y de salud

Francisco Alburquerque, 1999

ESTRATEGIAS POSIBLES DE DEL
MARCO NACIONAL DE
SOPORTE
ESTRATEGIAS DE
DESARROLLO
TERRITORIAL

••Valorización del
Valorización del
potencial endógeno
potencial endógeno
•• Construcción de
Construcción de
cadenas del valor
cadenas del valor
•• Marcas territoriales
Marcas territoriales
•• Planes territoriales
Planes territoriales

•• Agencias de desarrollo
Agencias de desarrollo
•• Finanzas locales
Finanzas locales
•• Inclusión social
Inclusión social
•• Protección socialProtección social
•• Marketing interno
Marketing interno
•• Imágen- identidad
Imágen- identidad
•• Marketing externo y
Marketing externo y
Cominicación
Cominicación

•• Medidas nacionales de
Medidas nacionales de
soporte al DEL
soporte al DEL
•• Coordinación
Coordinación
IInterministerial
nterministerial
•• Capacity building
Capacity building
•• Construcción de redes
Construcciónde redes
nacionales
nacionales
•• Evaluación y Monitoreo
Evaluación y Monitoreo

SERVICIOS
INTEGRADOS

INTERNATIONALIZACION

MARKETING
TERRITORIAL

•• Partenariados
Partenariados
tterritoriales
erritoriales
iinternacionales
nternacionales
•• Project financing
Project financing
•• Implementación de
Implementación de
proyectos
proyectos
THE ILS LEDA (www.ilsleda.org)
THE1. Articulación productiva
• Aceptación y difusión creciente de
experiencias en la región.
• Generación de ventajas competitivas
y externalidades mediante la
cooperación y articulación.
• Esquemas asociativos como
respuesta a las restricciones de las
empresas.

Evolución y cambios en el
enfoque
• Fallas de mercado
• Nuevos desafíos al pasar del
desarrollo de mercados aldesarrollo
de nuevas capacidades.
• El territorio cuenta, las instituciones
cuentan --> entonces es importante
desarrollar capacidades
institucionales en ámbitos locales.

Redes de empresas, clusters y
articulación productiva
• Fenómeno emergente: redes de PYMES,

clusters, distritos, aglomeraciones.
• Aproximación para mejorar sobrevivencia,
para desarrollar competitividad, inserciónexterna, etc.
• Áreas más frecuentes: acceso a
mercados y optimización de insumos.
• Áreas menos frecuentes (y de mayor
importancia económica!!!): producción e
innovación.

2. Los orígenes y marco
conceptual

LOS DISTRITOS INDUSTRIALES EN
ITALIA

De Alfred Marshall (1842-1924)
• Distrito industrial: concentración espacial
de empresas especializadas en una
misma actividad productiva quebuscan
potenciar ventajas de aglomeración.
• Estas ventajas se basan en atracción de
clientes, proveedores y de mano de obra
especializada
• Circulación de información.

… a Becattini
“Distrito industrial es una entidad socioterritorial que comprende a una comunidad
de personas y a un conjunto de empresas,
en un área territorial natural e
históricamente determinada, que tienden a...