Componentes de equipos eficaces

COMPONENTES DE EQUIPOS EFICACES

La primera son los recursos y otras influencias del contexto. La segunda se relaciona con la composición del equipo. La tercera categoría es el diseño del trabajo. Por último, las variables del proceso reflejan aquello que está contenido en el equipo y que influye en su eficacia.

MODELO DE LA EFICACIA DEL EQUIPO

Contexto
• Recursos adecuados
•Liderazgo y estructura
• Clima de confianza
• Evaluación del desempeño
Y sistema de recompensas.

Composición
Aptitudes de los miembros
• Personalidad
• Asignación de roles
• Diversidad
• Tamaño de los equipos
• Flexibilidad de los miembros
• Preferencias de los miembros.EQUIPO DE EFICACIA

Diseño de trabajo
• Autonomía
• Variedad de aptitudes
• Identidad con la tarea
• Significancia de la tarea

Proceso
• Propósito común
• Metas específicas
• Eficacia del equipo
• Niveles de conflicto
• Pereza social

1.-CONTEXTO:
Recursos Adecuados:Una de las características más importantes de un grupo de trabajo eficaz es el apoyo que recibe de la organización. Este apoyo incluye información oportuna, el equipo apropiado, el personal adecuado, los estímulos y el apoyo administrativo. Si han de tener éxito en el logro de sus metas, los equipos deben recibir el apoyo necesario de la administración.

Liderazgo y estructura: Los miembros delos equipos deben estar de acuerdo en quién va hacer qué y asegurarse de que todos compartan con equidad la carga de trabajo. Llegar a un acuerdo sobre las especificidades del trabajo y cómo se ajustan a las aptitudes individuales íntegras requiere liderazgo y estructura del equipo. Esto lo provee directamente la administración o los propios miembros del equipo.

Clima de confianza: Losmiembros de los equipos eficaces confían unos en otros y también en sus líderes. La confianza interpersonal entre los miembros del equipo facilita la cooperación, reduce la necesidad de vigilar el comportamiento de los otros y unifica a los miembros alrededor de la creencia de que los demás integrantes del equipo no sacarán, ventaja de ellos.
Es importante tener confianza en los líderes en el sentidoen que permite que el equipo esté dispuesto a aceptar y comprometerse con las metas y decisiones del líder.

Evaluación de desempeño y sistema de recompensa: ¿Cómo se hace para contar con los miembros del equipo tanto en lo individual como en conjunto?. Debe modificarse el sistema tradicional de evaluación y recompensa orientado al individuo, a fin de que refleje el desempeño del equipo. Por lotanto, además de evaluar y recompensar a los trabajadores por sus contribuciones individuales, la administración debe considerar hacer modificaciones en las evaluaciones, el reparto de utilidades y los beneficios, incentivos para los grupos pequeños y otros cambios en el sistema a fin de que se basen en el grupo, para que refuercen el esfuerzo y compromiso de éste.

2.- COMPOSICIÓN DEL EQUIPOAptitudes de los miembros: Parte del desempeño de un equipo depende del conocimiento, las aptitudes y las habilidades de sus miembros individuales. El desempeño de un equipo no es sólo la suma de las aptitudes individuales de sus miembros. Sin embargo, éstas fijan los parámetros de lo que los integrantes son capaces de hacer y la eficacia con que se desempeñan en un equipo.

Para desempeñarsecon eficacia, un equipo requiere tres tipos de aptitudes diferentes.
La primera es que necesita personas con experiencia técnica.
La segunda es que incluya gente con aptitud para resolver problemas y tomar decisiones a fin de que sea capaz de identificar problemas, generar y evaluar alternativas, y hacer elecciones competentes.
Por último, los equipos necesitan personas que sepan escuchar,...