Comportamiento Del Trabajo En Grupo

INTRODUCCION

Para el desempeño de mi carrera es muy probable que me encuentre situado en algún grupo de trabajo, así que me pareció importante estudiar y analizar su desarrollo.
Veremos en este trabajo la importancia de conocer el comportamiento de los grupos en la organización porque es importante saber los principales papeles que desarrolla cada miembro del grupo para llegar aun desempeño ysatisfacción optima.
Lo que con lleva el grupo para la toma de decisiones en una organización en la área de administración, ayuda al mejor desempeño de la organización ,0bteniendo la eficacia en las tareas de los miembros del grupo ya sea formal o informal.
En este trabajo se vera las ventaja y desventajas de la formación de grupos, además de la “enfermedad” de pensamiento en grupo .puesto quelos miembros del grupo presionan a los demás para oprimir su opinión y aceptar la opinión de otros como suya.
También veremos las técnicas para toma de decisiones como son la tormenta de ideas, técnica de grupo nominal, técnica delphi, reuniones electrónicas.
Por ultimo como el administrador debe desempeñar su para papel para manejar de forma correcta el grupo para el beneficio de ambas partes.FUNDAMENTOS DE COMPORTAMIENTOS EN GRUPOS

DEFINICION DE GRUPOS
Se define con 2 o mas individuos interactuantes e interdependientes, que se reúnen para alcanzar objetivos particulares. Pueden ser:
a) Grupos formales: se alude a aquellos definidos por la estructura organizacional, con funciones de trabajo designadas que les establecen tareaselcomportamiento esta establecido por lasmetas organizacionales. Porejemplo: la tripulación de vuelo de un avión.
b) Grupos informales: son alianzas que no están estructuradas desde el punto de vista formal no se han sido determinado por la organización. Estos grupos so formaciones naturales en el ambiente de trabajo, que aparecen en respuesta a la necesidad del contacto social.
Por ejemplo: 3 empleados de diferentes departamentos,que tienen la costumbre de almorzar juntos.
Es posible una sub-clasificación de los grupos:
Grupos de mando; compuesto por subordinados que reportan directamente aun jefe determinado. Ejemplo: un director de escuela de primaria y sus 12 maestros.
Grupos de trabajo; determinado por la organización, representar aquellas personas que trabajan juntas para una determinada tarea.
Grupos deinterés; aquellos que trabajan juntos para alcanzar un objetivo específico en el que todos tienen interés. Por ejemplo: apoyar a un compañero despedido o buscar mayores prestaciones adicionales para promover su interés en común.
Grupos de amistad; aquellos que se reúnen porque comparten uno o mas características comunes.

ETAPAS DEL DESARROLLO

Una investigación reciente indica que no hay patrónestándar en el desarrollo de grupos.

Por que se une la gente a los grupos; por:

Seguridad; al unirse a un grupo, los individuos pueden reducir la inseguridad de estar aislados. La gente se siente mas fuerte, tiene menos dudas de si mismos y pueden resistir mejor las amenazas cuando forman parte de un grupo.
Estatus; la inclusión en un grupo que se considera importante por otras personas,proporciona reconocimiento y estatus para sus miembros.
Autoestima; los grupos pueden proporcionara las personas sentimientos de valor propio. Es decir, además de proporcionar estatus, la membrecía también puede brindar un mayor sentimiento de valía a los miembros del grupo.
Afiliación; los grupos pueden satisfacer las necesidades sociales. La gente disfruta de la interacción regular que conlleva lamembrecía en el grupo. Paramuchas personas estas interacciones en el trabajo con su fuente principal de satisfacción de sus necesidades de afiliación.
Poder; lo que no se puede alcanzar individualmente, con frecuencia es probable obtener por medio de la acción del grupo. Hay poder en la multitud.
Logro de metas; en ocasiones se necesita mas de una persona para la realización de una tarea...