Comportamiento humano

AREA: COMPORTAMIENTO HUMANO Y ETICA EMPRESARIAL
CASO “ LOS JUGUETES “

PROBLEMA ¿??
Producción muy por debajo de lo que se había planeado, de acuerdo al nuevo esquema de producción.
Personal desmotivado porque su salario decrecía por prima de aprendizaje.

ALTERNATIVAS:
Revisión del salario, procurar que tengan el mismo salario que en el esquema anterior.
Capacitación en la nuevametodología y hacerles saber los objetivos esperados de producción.

PLAN DE ACCIÓN:
Implementar las dos alternativas

AREA: COMPORTAMIENTO HUMANO Y ETICA EMPRESARIAL
CASO “ MATIAS CARDENAS “
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PROBLEMA ¿??
Matías quiere echarse para atrás con respecto a su decisión de trabajar en las oficinas técnicas de Madrid para dar gusto a su familia y finalmente estar en un sitio estable; el quiereregresar a su puesto de encargado.

ALTERNATIVAS ¿???
Dejar que Matías renuncie y busque un trabajo en una constructora con proyectos locales.
Regresarlo a su puesto de trabajo anterior y prescindir de su actual reemplazo, OJO SUELDO BASE MENOR.
Proponerlo como Jefe de Obra menores que la empresa haga, donde no es necesario que este el 100% del tiempo en la obra y puede seguir creciendo en laempresa.
PLAN DE ACCIÓN
Proponerlo como Jefe de Obra menores que la empresa haga, donde no es necesario que este el 100% del tiempo en la obra y puede seguir creciendo en la empresa.
Con esto Matías puede seguir creciendo en la empresa y dar gusto a su familia que necesita dejar de mudarse.

AREA: COMPORTAMIENTO HUMANO Y ETICA EMPRESARIAL
CASO “JOSE BOVE”

PROBLEMA ¿??
La agencia del BANK OFISLANDS de Barcelona era una de dos agencias que no reportaba beneficios en el año.
A pesar de que Javier Mercade le otorga mejores condiciones laborales a José Bove este no se alinea con los objetivos y no muestra ningún tipo de compromiso con la empresa; la oficina central no quiere que Mercade pierda más tiempo intentando resolver esta situación y le pide adoptar una posición definitiva.RAZONES ¿??
Javier Mercade se dejo llevar por la amenaza de dejar su puesto y llevarse una cartera de cliente a otro supuesto Banco que le ofrecía trabajo a José Bove.
La dirección del Banco a pesar de conocer los antecedentes de Bove lo mantuvo en el cargo ¿??.

ALTERNATIVAS ¿??
Cambiar a Bove a un puesto inferior y mantenerlo en la compañía.
Insistir y buscar la forma de poder motivar aBove.
Despedir a Bove llevando el caso a Magistratura.

PLAN DE ACCIÓN ¿??
Tomar en cuenta la recomendación de la dirección y despedir a Bove; a pesar de los muchos intentos de Javier Mercande ha sido imposible motivar a José Bove y conseguir su compromiso con la empresa; es una persona envidiosa y resentida con la empresa en la cual no deberíamos seguir perdiendo el tiempo; con su actitud puedecrear conflictos y poner en contra al resto del personal que trabaja en la agencia de Barcelona.
Entender que pasaba con José Bove, el porqué de su falta de compromiso y hacer algo al respecto era tarea de Administraciones anteriores.

JOSE VALDIVIESO
AREA: COMPORTAMIENTO HUMANO Y ETICA EMPRESARIAL
PROFESOR: JOSE MARIA VASQUEZ
CASO “JOHN BAK”

PROBLEMA ¿??
John Bak tiene intenciones derenunciar debido a los últimos problemas con el presidente de la empresa en la que trabaja; actualmente cuenta con dos ofertas de trabajo una de la competencia directa y otra de un competidor indirecto.

RAZONES ¿??
Maurice presidente ha comenzado a meterse en el trabajo de Bak haciendo que las decisiones que se tienen que tomar se alarguen a pesar de los buenos resultados de la gestión de Bak.Bak de 50 años no quiere seguir esperando a que Maurice se jubile ya que el estima que esto pudiera tomarle algunos años mas de sacrificio y dejar pasar las oportunidades de ser el máximo responsable en una empresa exitosa.

ALTERNATIVAS ¿??
Bak en el fondo no quiere renunciar solo necesita mejorar su relación de trabajo con Maurice su jefe inmediato.

PLAN DE ACCIÓN ¿??
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