comportamiento

DEFICION DE ACCION

Hecho por medio del cual se ejecutan los proyectos y actividades de la administración. Se aplica también para establecer divisiones del trabajo o para distinguir o diferenciar algunos actos especializados, como son: acción administrativa, acción política, acción técnica, y acción de reforma administrativa, entre otros. Hecho que acredita la participación en el capital deuna empresa por una cantidad determinada. Cada una de las partes en que se considera dividido el capital social de una sociedad anónima o de una sociedad en comandita por acciones.

Título de crédito que sirve para acreditar y transmitir la calidad y los derechos de socio, en esta clase de sociedades. La acción posee tres valores: nominal, contable y de mercado. El valor nominal es aquél queresulta de dividir el capital social entre el número de acciones de la empresa en un determinado momento. El valor contable de una acción es aquél que resulta de dividir el capital contable entre el número de acciones de la empresa en un determinado momento. El valor de mercado es aquél que la oferta y la demanda determinan en cierto momento y con cierto volumen de operaciones.

ADMINISTRAION POROBJETIVOS

Durante la década de 1950 se difundió en el ambiente administrativo el concepto de Administración por objetivos. Fue acuñado por el estadounidense Peter Drucker en su exitoso libro “La gerencia de las empresas The practice of management, Drucker, que refleja en su obra una gran experiencia práctica y una clara filosofía de la dirección, desarrolla su obra sin apegarse a doctrinasadministrativas, sino, más bien, basándose en sus experiencias. Cayó en errores teóricos o semánticos, como en el caso del concepto mismo de administración por objetivos, como si hubiera una administración sin objetivos.

Peter Drucker, en La gerencia de las empresas, tiene un capitulo La dirección mediante objetivos y no bajo control, en el que enfatiza la necesidad de que todas lasacciones deben ser dirigidas por “objetivos claramente expresados. No se debe controlar por controlar, sino controlar por objetivos.

Estas afirmaciones fueron consideradas como equivocadas en los medios teórico-administrativos.

ENFOQUE DE DRUCKER

Hay que aclarar que Drucker no tuvo la intención de descubrir algo nuevo, sino que insiste en la necesidad de que los objetivos se tengan muypresentes al administrar.
No presentó su libro como un tratado teórico de la administración, sino que vertió en él, en forma sencilla, sus experiencias y consideraciones.

Desde que escribió su obra, el término “Administración por Objetivos”, se difundió creándose una especie de mito. Anotó en su libro titulado La gerencia tareas, responsabilidades y prácticas, Desde la primera vez queacuñé la expresión Administración por objetivos, se ha convertido en un lema muy difundido. Hay una literatura completa e incluso películas acerca del tema. Centenares de empresas han redactado una política de administración por objetivos, aunque muy pocas han acabado por aplicar el verdadero autocontrol. Pero la Administración por objetivos y el autocontrol es un lema, más que una técnica eincluso más que una política. Por así decirlo, es un principio constitucional. El Ateneo, Buenos Aires, 1975.

EL MITO DE LA A X O

Douglas Mc Gregor tuvo mucha culpa en la creación y difusión del mito de la administración por objetivos, debido a que en el aspecto humano de la empresa dice que la teoría Y puede aplicarse parcialmente bajo los conceptos de Peter Drucker, los que permitencambiar valores y prácticas administrativas.


McGregor al presentar su teoría Y con los fundamentos teóricos de Abraham Maslow sobre la motivación y al apoyar la tesis de Peter Drucker sobre la dirección por objetivos y no bajo control, generó una enorme cantidad de literatura que desorientó a los estudiosos de la teoría administrativa y no ha quedado más remedio que aceptar el término,...