Comportamiento

Introducción


El tema “El Líder Del Futuro” del Escritor Peter Drucker. El líder del futuro es un libro para líderes de todos los sectores: el empresarial, el no lucrativo y el de la Administración pública. Nos presenta una serie de características, personalidades y aspectos con los que podemos llegar a ser líderes.

El objetivo general de este trabajo es mostrar de forma sencilla elfuturo de las organizaciones y conocer el papel de los líderes en la sociedad.
Con el propósito de alcanzar el objetivo general se proponen los siguientes objetivos específicos:
Primero identificar las cualidades del líder futurista.
Segundo describir las actividades, destrezas y estrategias que los líderes necesitarán para mantenerse competitivos en el futuro.
Tercero describir algunas formassobre como aprender a liderar para el futuro y perfeccionar el liderazgo.

Para desarrollar los objetivos planteados anteriormente se presentan diversos temas que abordan lo que es el ‘’Liderazgo en el futuro’’
Para finalizar se presentan conclusiones y recomendaciones producto de este trabajo, así como la fuente bibliográfica que se utilizó como referencia para obtener la informaciónnecesaria.




El liderazgo de la organización

Capítulo 1
El nuevo lenguaje de la labor de organización y sus consecuencias para los líderes.

Charles Handy
Charles Handy fue durante muchos años profesor de la Escuela de Administración de Empresas de Londres. Ahora es autor independiente y educador. Colabora con una amplia variedad de organizaciones empresariales, estatales, sanitarias yeducacionales. Su libro The Age of Paradox es una continuación de The Age of Unreason, que fue designado por las revistas Fortune y Business Week como uno
de los diez mejores libros de temas empresariales de 1994.

En el futuro, sin embargo, podemos ver que las organizaciones serán muy diferentes, serán mucho más parecidas a redes que a máquinas. Nuestros cerebros nos dicen esto siguió, peronuestros corazones están todavía con las máquinas. La misma palabra management, que tiene su origen en la administración de la casa, o como dicen algunos, de los convoyes de mulas del ejército, implica el control respaldado por el poder y la autoridad, lo cual quizá sea el motivo de que dicha palabra desagrade mucho a los grupos de profesionales y voluntarios que tienen en gran estima la autonomía.El lenguaje de la política
El reciente lenguaje de las organizaciones es muy distinto. Hoy se habla de «adhocracia», de federalismo, de alianzas, de equipos, de delegación de facultades y de espacio para la iniciativa. Las palabras clave son opciones, no planes, lo posible, en vez de lo perfecto, y compromiso en lugar de obediencia.

Subsidiariedad
Según el principio de la subsidiariedad, unorganismo de orden superior no debe asumir las responsabilidades que puede y debe ejercer un organismo de orden inferior. El Estado, por ejemplo, no debe tratar de usurpar el papel de la familia, porque el hacerlo así es degradar el lugar que ocupa la familia en la sociedad. Dicho de un modo más sencillo, este principio significa que es erróneo hurtar las responsabilidades de las personas porque enel fondo con ello se elimina la necesidad de que las personas posean destrezas, criterios o iniciativas.

La autoridad merecida
En las organizaciones de tipo máquina, el poder emana de un cargo. En las organizaciones políticas, el poder lo conceden las personas a quien lo ha de ejercer. Toda autoridad ha de merecerse antes de que se ejerza.

Desde el punto de vista organizacional práctico,esto significa que a los líderes debe concedérseles tiempo y espacio para demostrar su valía. Los líderes crecen, no se hacen. A medida que las organizaciones se rediseñan a sí mismas cada vez más para convertirse en lo que son, en efecto, conjuntos de proyectos y equipos especiales, existen más oportunidades para que surjan los líderes en medio de la organización en lugar de surgir simplemente en...