comportamiento

Cinco niveles de pertenencia
En un mundo tan competitivo, todas las empresas tienen que buscar la manera de distinguirse de la competencia, y la ventaja que tienen está personificada en el personalde la empresa, su profesionalismo, compromiso y pertenencia. Por lo tanto, es el factor humano la fortaleza de cualquiera organización y es por ello que la empresa debe trabajar para que cada miembrotenga un sentimiento de pertenencia a la empresa.
Para el éxito de una empresa todos los miembros tienen que sentir que cada uno es parte fundamental del gran mecanismo de la empresa y que sonindispensable en la misma. Hay cinco maneras para que este sentido de pertenencia despierte en cada uno de los miembros de la empresa: Alineamiento personal, delegación, empoderamiento, beneficios directosy propiedad.
En el primer nivel, que es el alineamiento personal, cada miembro debe sentirse respetado y valorado en un buen ambiente de trabajo, este nivel es muy importante ya que se crea un lazoo un nexo entre el empleado y la empresa, lo cual hace que el empleado tenga motivación y haga todo su trabajo con dedicación y entusiasmo. En el segundo nivel esta la delegación, la empresa debedelegarle trabajo o decisiones importantes a los empleados, ya que esto les hará sentir que son importantes y les sube su autoestima, les hace pertenecer a la empresa y no se sienten un eslabón más, todolo contrario, se sienten parte de los engranajes que mueven la empresa. En el tercer nivel tenemos el empoderamiento, en donde el individuo tiene poder de decisión, aquí el empleado se da cuenta deque las decisiones que tome tendrán un impacto en la empresa y que depende de él mismo si este impacto será negativo o positivo. En el cuarto nivel tenemos los beneficios directos, en donde según losresultados del trabajo de cada miembro habrá incentivos para que cada empleado tenga motivación para seguir su trabajo, pero esto no quiere decir que cada incentivo tenga que ver con ingreso...