Compras Publicas

En busca del ahorro perdido
A diferencia del gobierno federal, la tienda de autoservicio mantiene una estrecha comunicación con sus proveedores, lo cual fomenta la creatividad y la innovación. Latienda organiza juntas periódicas entre sus ejecutivos y los proveedores, denominadas Top to Top.
Hace unas semanas, representantes de un proveedor de bolsas de basura para consumo interno de Walmart-Plásticos Cantabria- aprovechó una de estas reuniones para presentar una nueva bolsa para la separación de la basura. Luego de someter las bolsas a pruebas de resistencia dentro de la misma sala dejuntas, los ejecutivos de Walmart quedaron tan sorprendidos que decidieron poner a los representantes de Plásticos Cantabria en contacto con el proveedor de las respectivas áreas de compras demercancía para que pudieran ofrecer su producto en las tiendas de la cadena.
No todas las estrategias emprendidas por firmas como Walmart pueden ser transferidas a la administración pública, dice JanaPalacios, directora de Proyectos de Competencia y Buen Gobierno del IMCO. La primera, y quizá la más clara diferencia, tenga que ver con el tamaño de la operación. Pese a operar 365 tiendas a lo largo delpaís y contar con 818 proveedores, Walmart invirtió el año pasado 14,000 MDP, lo que representa sólo 2% de las compras del gobierno federal.
La otra gran diferencia es que la compra de insumos por partedel gobierno es vital para proveer servicios a la ciudadanía, por lo tanto, no puede dejar de adquirir ciertos productos sólo porque considera que son muy caros. Lo cierto es que existe muchopotencial de ahorro en el presupuesto federal destinado a compras públicas.
Si el gobierno federal lograra ahorros similares a los alcanzados por el IMSS en cinco años, en menos de un sexenio laadministración pública federal obtendría recursos suficientes para incrementar los recursos del Fondo Pyme en 1,888%, lo que alcanzaría para ofrecer apoyos económicos a los más de cinco millones de empresas...