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UNIDAD II DISEÑO ORGANIZACIONAL UNID

METAS, ORGANIZACIÓN Y EFECTIVIDAD

* CLASIFICACION DE METAS ORGANIZACIONALES

Cada organización tiene varios tipos de metas las "metas de organización son estados deseados de los asuntos o de los resultados preferidos que las organizaciones procuran realizar y alcanzar" (Amitai Etzioni).

La idea de metas de organización tiene una historialarga en la economía, en la cual la posición clásica postula a un empresario o a grupo de la propiedad que alternadamente establezcan las metas de la firma. Alternativomente, estas metas pueden representar un conceso que llegaron por todos los miembros de la organización.
Un esquema útil para describir metas de organización fue proporcionado por Charles Perrow. Él ha identificado los tipossiguientes de metas de organización:

.* Metas de los funcionarios. Estas metas son las metas formalmente indicadas de una organización descrita en su carta y los informes anuales y ellos son acentuados en declaraciones públicas por los ejecutivos dominantes.

.* Las metas operativas son los resultados que la organización intenta realmente lograr con sus políticas y actividades defuncionamiento.

• Las metas de organización de las metas operacionales definen los objetivos del funcionamiento y los comportamientos deseados dentro de una organización.

Sin embargo, una organización social típica tiene hoy tenedor de apuestas-grupos múltiples de gente, y por lo tanto tiene metas múltiples, que, pueden estar en conflicto ocasionalmente mutuamente.

El According a Perrow, lasmetas de organización múltiples se puede clasificar en cuatro categorías importantes: .

.* Metas de la salida. Estas metas son el "producto final," por ejemplo productos de consumo, servicios, cuidado médico, o la educación.

.* Metas del sistema. Las metas del sistema se relacionan con la organización sí mismo, y consisten en las cosas tales como el crecimiento, estabilidad, beneficio,eficacia, cuota de mercado.

.* Metas del producto. Las metas del producto consisten en las características de las mercancías o de los servicios, tales como calidad, labrar, unicidad, variedad, y precio.

* Las metas derivadas refieren a la manera las aplicaciones de una organización su energía e influencia de alcanzar otras metas sociales o políticas (tales como bienestar del empleado, servicios decomunidad, o punterías políticas).

El Henrio Minztberg ha proporcionado una diversa clasificación de metas:

.* Metas del sistema. Hay cuatro metas del sistema: supervivencia, eficacia, control, y crecimiento.
.* Metas formales. Las metas formales son utilizadas por los encargados para decir a cada uno lo que están haciendo.
.* Metas ideológicas. Estas metas son lo que cree la gente dentrode la organización adentro.
.* Metas personales compartidas. Estas metas son lo que viene junta la gente dentro de la organización lograr para su ventaja mutua.
Para la mayoría de las organizaciones, las metas están cambiando constantemente y los miembros de las organizaciones deben responder apropiadamente, formulando nuevas metas así como decidir qué metas serán logradas, y en qué orden.*ENFOQUES PARA EVALUAR LA EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL

ENFOQUES TRADICIONALES PARA MEDIR LA EFICACIA (EFECTIVIDAD) ORGANIZACIONAL
Existen tres enfoques:
➢ Por metas
➢ Por recursos del sistema
➢ Por procesos Internos
La medición de la efectividad se ha enfocado en diferentes partes de la organización. Las organizaciones ingresan recursos desde el medio ambiente y estosson transformados y devueltos al medio ambiente externo como salidas.

El enfoque por objetivos o metas para medir la efectividad organizacional está relacionado con el lado de las salidas y si la organización alcanza sus objetivos en términos de los niveles deseados de las salidas.
El enfoque por recursos del sistema, mide la efectividad observando el inicio del proceso y...