Compras

Compras: Un área estratégica y operativa
Son diferentes los conceptos que se tienen del área de compras, básicamente se define como la unidad responsable del aprovisionamiento de materiales yservicios para uno o mas centros y del monitoreo de precios y condiciones de compras con el proveedor.
Es indudable la relación que existe con el área de compras y el proveedor, esta relación debe de serenfocada en una mejor rentabilidad y en función a negociaciones que para ambos sea de provecho.
También es necesario que los proveedores le brinden al comprador un producto o bien a un precioatractivo, para que el comprador haga su función teniendo el producto en tiempo y forma para poder lograr la satisfacción total del cliente.
El área de compras a evolucionado con el tiempo ya que se leconsideraba como área administrativa pero la realidad es que es ahí en donde el dinero juega un papel importante y puede darle a una empresa ganancias o perdidas
Tanto el área de compras como las áreasque tienen una relación cercana con el producto deben tener un conocimiento completo de él, así como su comercialización y proceso.
Una retroalimentación y la información necesaria evitan que laempresa pase por una desintegración en las áreas de la empresa así como la perdida de tiempo y recursos.
Un caso específico es lo que hoy en día la industria automotriz en específico el Grupo Bosch estahaciendo con sus proveedores independientemente que sean grandes o chicos, en lugar de negociar con ellos, los esta haciendo parte de la empresa, desarrollándolos y haciendo que la cadena de suministroevolucione.
Hoy día las empresas están evolucionando constantemente en sus procesos administrativos y en la mejora de ellos. El concepto de empresa esbelta se refiere a tener lo mejor en personal,proveedores, manufactura, proceso esto con el fin de alcanzar un cambio hacia la disciplina.
Una empresa esbelta excede la satisfacción de su cliente, y sus procesos evitan que exista desperdicios,...